見(jiàn)到Bedi的時(shí)候，是DADASHOW開(kāi)展的第一天。黑西裝配牛仔褲，腳踩一雙板鞋，看起來(lái)與秀場(chǎng)有些不搭的Bedi，是DADASHOW的主理人。
上海渡那成立于2014年，是中國(guó)時(shí)尚Showroom行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，幫助國(guó)內(nèi)外數(shù)百個(gè)品牌與中國(guó)快速增長(zhǎng)的個(gè)性化時(shí)尚市場(chǎng)聯(lián)結(jié)。
2016年在上海新天地開(kāi)設(shè)實(shí)體展廳，2017年于上海四行倉(cāng)庫(kù)推出DADASHOW，并成為上海時(shí)裝周的官方活動(dòng)之一，是上海時(shí)裝周成為亞洲最大訂貨季的重要推手。
上海四行倉(cāng)庫(kù)抗戰(zhàn)紀(jì)念地航拍圖
而2021年，上海渡那重啟DADASHOW，開(kāi)啟全新運(yùn)作模式。Bedi告訴我們，17年的DADASHOW反響非常好，很多參展品牌如今已炙手可熱。為了幫助更多品牌成長(zhǎng)起來(lái)，Bedi認(rèn)為，這個(gè)概念很有必要再度推出。
Bedi作為觀潮網(wǎng)主編，從觀潮到弄潮，從時(shí)尚歷史研究為起點(diǎn)走進(jìn)2021年。當(dāng)我們聊到社交媒體的作用，他說(shuō)：“我覺(jué)得這個(gè)東西就是與時(shí)俱進(jìn)。在我看來(lái)社交媒體也是一種媒體。最早的媒體交流可能是通過(guò)語(yǔ)言，后來(lái)是文字，報(bào)紙、雜志再到影視，電視，”
“社交媒體現(xiàn)在更多的都是互聯(lián)網(wǎng)，更多的互動(dòng)出現(xiàn)了，我們年輕一代的品牌要吸引更多的年輕消費(fèi)者，一定是要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的。當(dāng)然每個(gè)品牌的采取的方式不太一樣，要根據(jù)自己的品牌定位做合適自己的社交媒體，包括平臺(tái)的選擇、傳播方式選擇等等都是要綜合考慮的。”
DADASHOW現(xiàn)場(chǎng)
隨著時(shí)代發(fā)展，購(gòu)物方式發(fā)生了很大的變化。我們?nèi)员Ａ糁�下買手店的購(gòu)買，線上的KOL也迅猛發(fā)展。
對(duì)于這兩種購(gòu)買方式，Bedi認(rèn)為，因?yàn)槭畮啄昵肮┙o少而且流量被限制，大家購(gòu)物只能通過(guò)商場(chǎng)，但現(xiàn)在打開(kāi)了各種渠道。
“另外一方面商家其實(shí)也分兩類，一類是有一定年紀(jì)，就是當(dāng)年商場(chǎng)那些商家，只是當(dāng)年沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)而已，他們其實(shí)也是當(dāng)?shù)豄OL，是有自己的鮮明形象的。另外一種是標(biāo)準(zhǔn)化的、體制化、可復(fù)制的一種開(kāi)店模式。如果兩個(gè)都能有所涉獵那就很厲害了�！�
“就像設(shè)計(jì)師一樣，大多數(shù)買手店老板只能在自己的地域經(jīng)營(yíng)符合當(dāng)?shù)厝藢徝赖臇|西，再換到其他的地方開(kāi)店可能就有些困難了，缺少對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的把控�！�
DADASHOW作為一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)檢驗(yàn)有效的試金石，使命在于發(fā)掘能在這十年里成為大品牌的潛力設(shè)計(jì)師及品牌，并為之賦能，針對(duì)不同地域的市場(chǎng)把控，Bedi也有自己的見(jiàn)解。
來(lái)自各地的買手在DADASHOW現(xiàn)場(chǎng)選款
我們?cè)儐?wèn)，是什么讓Bedi對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有這樣好的把控？Bedi告訴我們：
“首先我覺(jué)得我們這一代人是幸運(yùn)的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，去年GDP超過(guò)一百萬(wàn)億，數(shù)量驚人，再加上我們的人口很多、總量很大，但分到每一個(gè)人的身上還是很低的，就說(shuō)明我們國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間很大�！�
“所以我覺(jué)得對(duì)于市場(chǎng)把握，我們一定要看到中國(guó)的市場(chǎng)不是簡(jiǎn)單的單一市場(chǎng)。這和美國(guó)市場(chǎng)也不太一樣，美國(guó)的市場(chǎng)很大，但在我看來(lái)地域的區(qū)分并沒(méi)有中國(guó)市場(chǎng)大。比如上海市中心的喜好，可能跟郊區(qū)的喜好，其實(shí)差別還蠻大的，更不必說(shuō)不同城市之間的差別了。”
“每個(gè)地方都是有特色的，一定是要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)來(lái)策劃，有的時(shí)候也不能太超前，稍微超前一點(diǎn)點(diǎn)，能起到引領(lǐng)市場(chǎng)的作用。然后現(xiàn)在的買手店的趨勢(shì)是很猛的，所以我覺(jué)得品牌一定要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，特別是從2021開(kāi)始的這十年時(shí)間�！�
“從上面的奢侈品到設(shè)計(jì)師品牌再到中高端品牌到快時(shí)尚/highstreet，是要面向大眾消費(fèi)者的，這個(gè)階段里面的消費(fèi)者也有各種各樣的需求�！�
他強(qiáng)調(diào)，品牌需要市場(chǎng)定位。
DADASHOW現(xiàn)場(chǎng)陳列圖
“我們現(xiàn)在做的是設(shè)計(jì)師品牌，當(dāng)然設(shè)計(jì)師品牌主要做的就是設(shè)計(jì)，有的需要新一點(diǎn)，有的材質(zhì)特殊一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊脑O(shè)計(jì)師品牌的價(jià)位是中高端，所以說(shuō)我們需要一些個(gè)性化的東西，都是要根據(jù)每個(gè)品牌自身的情況來(lái)看的。”
而讓很多人頭疼的一件事，就是關(guān)于設(shè)計(jì)理念和市場(chǎng)需求的平衡。聊到這里，Bedi說(shuō)：“其實(shí)我挺直白的，設(shè)計(jì)理念這件事我認(rèn)為一定是需要和市場(chǎng)相結(jié)合的。”
“我們做的是fashion本來(lái)就是個(gè)business，如果你的設(shè)計(jì)理念是市場(chǎng)不能接受的，那要考慮一下是不是在做藝術(shù)品，是不是藝術(shù)家。如果是搞fashion一定是需要與市場(chǎng)相結(jié)合的。”
“當(dāng)然如果品牌調(diào)性做出來(lái)肯定不可能完全妥協(xié)市場(chǎng)，肯定是要根據(jù)市場(chǎng)做出一些調(diào)整的，走市場(chǎng)前面一點(diǎn)點(diǎn)還是可以的。”
“因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)很大，有一批品牌走在前列，也就是大家所謂的大牌。因?yàn)樗幸粋�(gè)比較大的資金投入，來(lái)教育市場(chǎng)，這不是每個(gè)牌子都能做得到的，處于下面一些的品牌是要根據(jù)市場(chǎng)做出一些調(diào)整。”
“畢竟每個(gè)品牌的都是有自己的調(diào)性，所以我覺(jué)得品牌應(yīng)該保持自己的調(diào)性結(jié)合潮流，因?yàn)槌绷魇遣惶赡娴模闯绷骰臼遣恍械摹?quot;
但話說(shuō)回來(lái)，完全是純商業(yè)化的東西的生命力不強(qiáng)，或者說(shuō)沒(méi)有設(shè)計(jì)的話這個(gè)產(chǎn)品的附加值是不夠的，所以說(shuō)是一個(gè)相輔相成的東西。”
DADASHOW在對(duì)于設(shè)計(jì)品牌的選擇上，也有一套自己的標(biāo)準(zhǔn)。Bedi告訴我們，他會(huì)重點(diǎn)關(guān)注三條：
“首先我認(rèn)為設(shè)計(jì)是一定面向年輕一代，是年輕化的。第二個(gè)我覺(jué)得可持續(xù)時(shí)尚是一定要關(guān)注的，今天中午我去中華杯比賽當(dāng)評(píng)委，確實(shí)許多年輕設(shè)計(jì)師說(shuō)’’我是關(guān)注可持續(xù)這方面的’’，這是我重要的考量�！�
“第三我覺(jué)得一定是要按品類開(kāi)發(fā)的。比如說(shuō)Levi’s是從牛仔褲延伸到別的東西，一個(gè)新品牌最初不太可能做全系列的，他肯定是一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)品類。可能是之前不太注意的一個(gè)品類，甚至市場(chǎng)之前沒(méi)有的一個(gè)品類，我覺(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)師一定是關(guān)注這種方面，而不能按照老的時(shí)裝界的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則、或者說(shuō)沒(méi)有主次，只是表達(dá)一個(gè)主題。所以說(shuō)按品類的有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的是我現(xiàn)在比較關(guān)注的，我們基本上選牌子也是從這幾個(gè)方面來(lái)看”Bedi在很多城市都有過(guò)工作與生活的經(jīng)歷，提起不同城市，Bedi還是更喜歡上海。
“我是上海人，我確實(shí)去過(guò)很多地方，但我還是喜歡上海。所以說(shuō)上海是魔都嘛，這個(gè)地方海納百川，一百三四十年前從一個(gè)小城市發(fā)展到現(xiàn)在的大城市，我覺(jué)得不可思議，所以我prefer 上海（笑）�！�
我們問(wèn)Bedi，在自己的職業(yè)生涯中，有沒(méi)有他認(rèn)為的高光時(shí)刻？Bedi笑談，他其實(shí)沒(méi)有很在意這個(gè)。他說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)在的DADASHOW就是一個(gè)很好的節(jié)點(diǎn)。
“整個(gè)我們現(xiàn)在所有的品牌全部都是二戰(zhàn)后才產(chǎn)生，二戰(zhàn)前基本是不存在的，上世紀(jì)四五十年代，我認(rèn)為是法國(guó)所謂的高級(jí)時(shí)裝物的崛起，六十年代是意大利時(shí)尚的崛起，七十年代是日本時(shí)尚的崛起，八十年代美國(guó)時(shí)尚的崛起，.九十年代是我們現(xiàn)在所謂奢侈品集團(tuán)，三大奢侈品牌是在九十年代成型的。”
“而2000-2010包括ZARA這些快時(shí)尚品牌，2010-2020年就比較滑稽了，我管著稱之為大牌的一統(tǒng)江山，設(shè)計(jì)師品牌真的變得很少，我認(rèn)為2021-2030年這十年我認(rèn)為是中國(guó)市場(chǎng)的崛起。這時(shí)尚不是中國(guó)本地時(shí)尚，是影響到世界的”“時(shí)尚是三個(gè)部分組成，一個(gè)是創(chuàng)意，一個(gè)是供應(yīng)鏈，一個(gè)是資本。現(xiàn)在資本和市場(chǎng)我們是有的，現(xiàn)在缺創(chuàng)意，我們主要做的就是幫助這個(gè)創(chuàng)意，通過(guò)在這樣的三只腳把中國(guó)市場(chǎng)頂起來(lái)�！�
而這也是Bedi對(duì)于自己職業(yè)規(guī)劃的一部分。
“我是八零后，我自己的想法就是前面說(shuō)到的。”
“因?yàn)槲冶旧聿皇且粋�(gè)做品牌的人，做品牌的人是一類人，他們都很執(zhí)著，他們有自己很明確的喜好、體系、堅(jiān)持、執(zhí)念，但我像我這種我是比較喜歡新鮮事物的，我也比較喜歡研究一些商業(yè)模式之類的，我可以把我過(guò)去十幾年的一些經(jīng)驗(yàn)和看到的東西可以幫助他們�！�
“這些人可能是90后，所以我們現(xiàn)在DADASHOW的目標(biāo)就是建立一個(gè)平臺(tái)，能夠幫助這些設(shè)計(jì)師品牌，發(fā)揮他們的設(shè)計(jì)、補(bǔ)足他們的短板，比如商業(yè)方面的不成熟。就是提升她們的品牌價(jià)值，幫助品牌實(shí)現(xiàn)他們的商業(yè)價(jià)值。”
正如Bedi所說(shuō)，他喜歡新鮮事物，不拘泥于定式。聊起以后可能會(huì)做的事情，Bedi告訴我們，他可能會(huì)出一本書。
“我之前出過(guò)一本書《如何開(kāi)一家買手店》，因?yàn)檫@本書已經(jīng)出了五六年了，他已經(jīng)不夠與時(shí)俱進(jìn)，所以我想著今年再出一本，其實(shí)我發(fā)現(xiàn)寫書是一件很難的事，因?yàn)橐o下心來(lái)。所以如果要嘗試的話，我想著就是再出本書吧�！�
正如Bedi與我們聊到的，時(shí)尚教育如今非常重要。
“提高美育教育那么我們中國(guó)才能，從制造大國(guó)變?yōu)閯?chuàng)造大國(guó)，現(xiàn)在其實(shí)很明顯的就是東盟已經(jīng)成為中國(guó)最大的貿(mào)易伙伴，很多東西其實(shí)到東南亞出口，將來(lái)我希望歐洲也能買中國(guó)的東西。那提升品味是很重要的，如果品味不夠，即使你質(zhì)量很好，如果只靠性價(jià)比，這個(gè)附加值就是不夠的，這是需要時(shí)間累積的過(guò)程�！�
DADASHOW作為一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)檢驗(yàn)有效的試金石，致力于履行發(fā)掘潛力設(shè)計(jì)師及品牌并為之賦能的使命。
而審美浪潮的更迭、時(shí)尚理念的傳播、商業(yè)模式的探索，都是人們?cè)陂_(kāi)拓市場(chǎng)、傳播文化這條路上鋪設(shè)的一塊塊磚石。我們?yōu)橹Γ覀円矐驯诖?/span>。
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在過(guò)去，中國(guó)本土品牌一度背負(fù)著“缺乏創(chuàng)新和靈魂”的刻板印象，這樣的偏見(jiàn)隨著時(shí)尚消費(fèi)力的釋放，在近幾年得到了極大的改觀，據(jù)《麥肯錫 2020 中國(guó)高端消費(fèi)報(bào)告》，本土高端品牌自2019 年起市場(chǎng)規(guī)模增速維持在 20%。告別了隨大流的階段的本土消費(fèi)群體為帶有中國(guó)血液的高端時(shí)尚品牌帶來(lái)了契機(jī)。
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RED DRAGONFLY紅蜻蜓作為知名國(guó)民品牌，始終堅(jiān)持商務(wù)不失個(gè)性，時(shí)尚不失得體的品牌理念，主張風(fēng)格中洞見(jiàn)品質(zhì)，在鋒芒下凝聚光芒。此次聯(lián)合新銳藝術(shù)家Jinle Zhu(朱金樂(lè)), 以“RED EXIT/無(wú)畏前行”為主題，大膽使用全紅色系為這個(gè)特殊的冬天增加一份無(wú)畏前行的自我時(shí)尚態(tài)度，帶來(lái)顛覆陳見(jiàn)的興奮感，激發(fā)人們對(duì)品牌新的想象空間，同時(shí)也打造專屬新女性生活和社交需求的綜合空間，以此致敬每個(gè)敢于迎難而上的都市女性！
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上海港匯恒隆廣場(chǎng)于日前發(fā)布全新概念主題「GATEWAY TO INSPIRATION」，并以此為契機(jī)，于上周四（11月19日）舉辦煥新派對(duì)活動(dòng)，宣告這個(gè)魔都“地標(biāo)性”商場(chǎng)全方位優(yōu)化升級(jí)后的整裝待發(fā)。這一狂歡之夜，無(wú)疑成為當(dāng)日魔都城中之熱事。
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大家好，歡迎收看葉眼觀潮，這一期，我們來(lái)談?wù)勥M(jìn)博會(huì)。進(jìn)博會(huì)是第三年舉辦，碰到了疫情，原本以為會(huì)遇到很多問(wèn)題，但是這次展會(huì)的規(guī)模還是很大的。據(jù)說(shuō)展覽面積是超了前兩屆的，那么我自己第一屆是去參展的，第二屆是去看展的，這一季也是去看展的。
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