“現(xiàn)代商戰(zhàn)的核心不在于企業(yè)之間的競爭,而在于供應(yīng)鏈管理之間的能力比拼。”國際商業(yè)管理大師彼得·德魯克的這句名言,直指目前中國高端精品零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之瓶頸所在——不過,這一掣肘即將被于2015年1月27日開幕的BOTH Showroom所破解,依托其母公司ATX 集團強大的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)及成熟的全球供應(yīng)鏈管理能力,BOTH Showroom的出現(xiàn)將幫助國內(nèi)各大精品買手店從目前各自為戰(zhàn)的“游擊隊模式”,升級為更具團體協(xié)同戰(zhàn)斗力的“正規(guī)軍模式”,從而實現(xiàn)國內(nèi)高端精品零售業(yè)的跨越式發(fā)展。
在時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)達的歐美與日韓,showroom往往在整個產(chǎn)業(yè)鏈中起著至關(guān)重要的核心作用,據(jù)不完全統(tǒng)計,僅巴黎、米蘭、紐約和倫敦這四大時裝之都的showroom數(shù)量便動輒以上萬計。從2013年開始,各種規(guī)模的買手制精品店也于北京、上海、杭州、成都等國內(nèi)重鎮(zhèn)呈井噴式成長——據(jù)不完全統(tǒng)計,全國各地的買手制精品店數(shù)量已經(jīng)突破50家,且這一數(shù)字還在不斷增長之中。但是,囿于起步較晚、與國際市場溝通渠道有限以及專業(yè)人才匱乏等客觀掣肘,目前國內(nèi)高端精品零售業(yè)依然處于單打獨斗的初級模式,尚不具備實現(xiàn)規(guī)模化成長所必須的統(tǒng)一貿(mào)易平臺和關(guān)鍵服務(wù)要素,由此導(dǎo)致各零售終端在交貨期限、議價能力以及質(zhì)檢管理等各大關(guān)鍵節(jié)點都存在難以逾越的障礙和成長阻力。
在這一中國高端精品零售業(yè)發(fā)展的十字路口,BOTH Showroom的出現(xiàn)可謂適逢其時。BOTH Showroom抓住了高端精品零售業(yè)中最重要之環(huán)節(jié)——供應(yīng)鏈,從源頭的品牌接洽開始,到最后的定價、出貨和銷售,每一個環(huán)節(jié)都進行360度的全程把控,并讓平臺上的每一個成員從相互競爭的對手變成資源共享的“戰(zhàn)友”,建立“時尚協(xié)同”的全新運營理念。如果說目前各個獨自為戰(zhàn)的買手店是一架架在寬廣海面上巡航的戰(zhàn)機,那么BOTH Showroom就是它們得以順利起降、加油、續(xù)航的航母甲板。
業(yè)界人士指出,傳統(tǒng)意義上的showroom目前還停留在簡單的商品展示以及代收集訂單之層面,更像是一個“中轉(zhuǎn)碼頭”的樞紐,而BOTH Showroom卻更上一層樓,將showroom升級為一個真正意義上的“貿(mào)易服務(wù)平臺”——通過大數(shù)據(jù)分析從選貨的源頭到千里之外的終端上架管理,涵蓋了從消費者偏好分析到實時庫存流轉(zhuǎn)的每一個精細細節(jié)之把控,其出現(xiàn)不但將提升中國高端精品零售業(yè)的發(fā)展能級,更在全球范圍內(nèi)具有開拓性的示范作用。
如需了解更多關(guān)于BOTH 兩者時尚、BOTH Showroom、Both Boutique之訊息,敬請登陸www.both.com及www.bothshowroom.com。
媒體聯(lián)系人:Kate Tam
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