
看到Nick Hayek時(shí),他正端坐在Swatch集團(tuán)旗下餐廳的一個(gè)隱蔽角落里,這里也是巴塞爾世界貿(mào)易展的一個(gè)臨時(shí)展館。
這位世界上最大制表業(yè)的首席執(zhí)行官剛剛會(huì)見了才從阿富汗回來的記者。這時(shí),還在猶豫到底怎樣使用剛剛收到的禮物呢。他還不確定這到底是一個(gè)座椅套子還是一塊地毯呢!
Hayek于2003年擔(dān)任Swatch集團(tuán)首席行政官一職,目前與妹妹Nayla共同管理著公司。而Nayla也是在去年六月父親Nicolas Hayek去世后才出任董事長一職。
總部位于瑞士Biel比爾的Swatch集團(tuán)是目前世界上最大的鐘表業(yè)巨頭,旗下?lián)碛?9個(gè)品牌鐘表,上至奢華的Breguet 時(shí)鐘,下至平價(jià)的塑料手表Swatch 。而作為這個(gè)鐘表巨頭的CEO,Nick Hayek的下一步計(jì)劃是在未來三年內(nèi)達(dá)到100億法郎的營業(yè)額。
此次,Hayek與WWD的記者暢談了未來可能面臨的競(jìng)爭和品牌的擴(kuò)張計(jì)劃,以及珠寶品牌所帶來的潛在威脅。
WWD: Swatch集團(tuán)今年因?yàn)槭袌?chǎng)的巨大需求而將面臨供應(yīng)短缺的現(xiàn)象。目前的情形是什么呢?您又將采取怎樣的解決措施呢?
Nick Hayek:首先,這顯示了目前鐘表市場(chǎng)的活力,對(duì)Swatch集團(tuán)來說是一件好事。2010年,消費(fèi)的增長隨處可見。當(dāng)然不包括日本和希臘。但是美國和歐洲國家的經(jīng)濟(jì)都有所回升。所以,依照慣例,傳統(tǒng)鐘表行業(yè)將會(huì)以兩倍的增長速度前進(jìn)下去。此外,還有新興市場(chǎng)也開始一步步成長起來,這意味著銷量也將會(huì)增長30到50個(gè)百分比。我們也計(jì)劃在今年開設(shè)更多的店鋪。這就是目前的形勢(shì)。而我們面對(duì)的問題是在一些小細(xì)節(jié)上,例如標(biāo)度盤,指針和雕刻。
WWD: 這是不是意味著您將尋找更多的供應(yīng)商來支持您的擴(kuò)張計(jì)劃呢?
N.H.: 不,不一定。Swatch在瑞士鐘表行業(yè)是最“垂直化”的公司。我們一直在增加額外人員,機(jī)器以及創(chuàng)新的生產(chǎn)概念。但問題是,你要?jiǎng)?chuàng)建更多的工廠,這是需要花時(shí)間的。在提高30%到40%生產(chǎn)量的同時(shí)也要保證高品質(zhì),這是我們需要面對(duì)的問題。
WWD: 您剛才提到的增加30%到40%的生產(chǎn)量,是為了滿足現(xiàn)有的需求還是在未來幾年內(nèi)完成呢?
N.H.: 是為了滿足現(xiàn)有需求。每個(gè)地區(qū)的短缺情況是不同的。對(duì)Swatch品牌來說,我們要建立2個(gè)額外的自動(dòng)生產(chǎn)線,因?yàn)樗男枨罅繉?shí)在是太大了。但是對(duì)于Omega歐米茄,Breguet 和 Blancpain這種高端品牌來說,它們的問題是在表盤的精準(zhǔn)度上面。目前,面臨短缺問題的是Blancpain 和Omega歐米茄。
WWD: 今年您打算投資多少錢呢?
N.H.: 我們投資1.5億至2.5億瑞士法郎在生產(chǎn)設(shè)備上,包括購買新機(jī)器,建立新的生產(chǎn)線和舊機(jī)器翻新,以及擴(kuò)大生產(chǎn)。我們現(xiàn)在的首要工作是購買更多的土地。
WWD: 您剛才說有減少向競(jìng)爭對(duì)手供應(yīng)物資的意向,是否需要通過瑞士競(jìng)爭管理機(jī)構(gòu)-歐佩克委員會(huì)的批準(zhǔn)呢?
N.H.: 當(dāng)然了,這也是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的做法。如果你買了一塊非常昂貴的表,里面寫著“ETA制造”,但是一些非瑞士公司聲稱這是他們自己制造的,我們稱這種行為是欺騙消費(fèi)者的做法。第二個(gè)原因是為了避免一種不健康的現(xiàn)象,就是有些公司花好幾十億在市場(chǎng)營銷上,聲稱他們是最大的制表商,但是并沒有把錢花在表的制作上,他們既不生產(chǎn)表盤,也不生產(chǎn)指針,只是在做宣傳罷了。
WWD: 你是指LVMH嗎?
N.H.:我可沒有提到LVMH集團(tuán)哦!
原文鏈接
Q&A: Nick Hayek, Swatch Group