我們能夠想象Hermès International某天會與LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton，這兩個最大也是矛盾最為激烈的股東合作嗎？
Bernard Arnault在周五2010年度世界最大奢侈品集團結果公布的同時遞出了和平的“橄欖枝”，鄭重宣告他們作為Birkin bag和絲巾制造商的“和平而積極”的股東身份。
“請不要將我們冠以侵略性的角色，”他向那些全情關注的評論分析人和渴望得到關于LVMH任何新舉動的信號的記者們說道。“我們非常高興能夠成為這個優秀的集團的股份持有人。我們將全力支持這個家族中的各位股東，并且在經營管理上提供支持。”這表明了Arnauld在不利的情況下對于他的公司跟Hermès之間充滿矛盾的關系仍然抱有希望，而Hermès一直以來都將LVMH列為敵對關系，他們將改進并且促進者兩個奢侈品界的巨頭通過“建設性和為公司帶來利益”的方式合作。分析人員認為，Hermès將得利于LVMH在廣告空間購買和租賃資產上的影響力。
來自Hermès的充滿潛臺詞的答復中，表明了品牌文化和對工藝的一貫追求都是獨一無二的，而Arnault則反復強調了LVMH在產品質量，做工工藝和藝術性方面的執著。
他在LVMH公司內部晨會時播放了展示皮革剪裁，行李箱鑲嵌訂釘，木質雕刻和香檳酒瓶上的商標標識等的視頻錄像剪輯。同時還宣揚了Louis Vuitton獨一無二的商業模式，不授權，無折扣和氣勢浩大的銷售店鋪，它們已經成為游客們駐足留影的標識性建筑。“其他的奢侈品公司還沒有這樣的策略，”他說道。“我們的商品從來不在機場的duty free商店里出現。”
根據公司的官方網站統計，Hermès共擁有46家機場店。
Arnault說Vuitton只擁有一家機場店，位于首爾的仁川機場，同時他表示這是LVMH經營傳統上的一個例外。
在會議中，Arnault還特別強調了LVMH與Hermès在集團文化上的兼容性。“我認為對于企業文化的比較并無很大的意義。它就像是在問''你是喜歡維克多.雨果還是莫里哀？''。他們是完全不同的作家，而我們根本無從將他們進行比較，”他這樣反駁到。
同時，他還提到了LVMH功于其分散的本質—“它更像是一個由品牌構成的星群，而不是一個聯合體。”并且強調道，“我們保證Hermès的文化精髓不會有任何的影響和變更。”
除了作為全球最敏銳的金融財務決策者之一，Arnault在會議上將自己視為沉迷于貨幣回轉和金融工具之間復雜關系的商人，諸如通過權益的交換而成為Hermès的統帥。
“我們一直都致力于打造高品質的產品，”他說道。“財政上的業績是邏輯上的結果。”
為消除那些仍然存在的關于LVMH是執著于市場運作以獲得高額利潤的觀念，他提醒在場的觀眾們，當集團在1999年將著名的Sauternes葡萄園Château d''Yquem收入旗下之后，這個餐后甜葡萄酒的名聲就處于穩固的攀升狀態，并沒有開始生產“T-shirt或者是一些奇怪的東西”。
Arnault澄清了LVMH在12月財務公開之后并未購買Hermès更多的股份，并且LVMH沒有撤資的計劃。Hermès對于Arnault的種種澄清和言論并未作過多評論，但公司已經再三地將LVMH的注資視為不速之客。
Hermès的家族股份成員計劃將其資本的50.2%歸入一家不知名的控股公司以避免潛在的收購行動。該舉動使法國股市的AMF校準器亮了綠燈。
同樣在周五，Hermès宣布了對其行政架構的改組，晉升兩名家族成員的職位。負責馬鞍和皮革工藝的現任執行董事Axel Dumas將進入執行委員會并成為首席執行官；執行副總裁Guillaume de Seynes將成為新產品線的領導者并且參與包括所有皮革和紡織制品在內的部門運作。
在Hermès通過現金認股權獲得的投資收益都經過詳細的檢查，這些收益使得LVMH去年凈利潤更加處于良好的經濟環境之中，上升72.7%到達30.3億歐元，折合40.3億美元。除去與Hermès的交易的話，上升幅度大致在30%左右。
循環經營所得利潤上升了29個百分點達到43.2億歐元，折合57.4億美元，股息提升了27%。美元的折算使用的是同期的平均匯率。
全年營業收入提升了19.2%，達到203.2億歐（269.8億美元），這是創紀錄的高度。第四季度銷售額同期上升19.6%達到61.1億歐（83.3億美元）。周五公布的數據結果略微高于輿論的預期。
Arnault說1月的經營較2010年的節奏已經有明顯加快，這為接下來一年里LVMH在奢侈品商業中一帆風順帶來了樂觀的鼓勵。
“我們期望2011能夠像2010年一樣保持很好的狀態，”他說道。“我們有理由保持樂觀。從2010年起我們進入了一個新的經濟循環，并且開始新的增長。”
根據記錄，去年所有集團下企業都獲得了兩位數的增長：香水和化妝品類12.2%；精品零售為18.6%；葡萄酒烈酒類19%；時裝皮革類20.3%，手表珠寶28.9%，營業利潤加倍增長。
核心品牌LV占到集團總收益的50%左右，同樣在2010年獲得百分比兩位數的增長。首席執行官Yves Carcelle 說Vuitton今年的開店計劃不超過10家新店，并且將大力擴展在羅馬，戛納和慕尼黑的店鋪規模，“我們希望能夠為顧客提供不斷提升的奢華品質享受。”
亞洲市場仍然是LVMH的奢侈品銷售驅動和導向，與美國市場的14%以及歐洲市場的12%銷售增長相比，亞洲的銷售增長高達20%。只有日本由于受經濟影響出現了5個百分點的下滑。
法國集團在2010年年底時產權比率為15%，并且擁有30.7億歐的自由流動資金。Arnault同時還對于兼并的可能性持低調態度，反復重申LVMH的發展策略將側重其高品質和高潛能的產品。關于二線時尚品牌，他們會將注意力放在Celine和Loewe上，并且沒有出售這些品牌的計劃。
LVMH在周五股票收盤時下跌了2.4%，股價跌至114.05歐（154.8美元）。 個別的，christian Dior SA的結果顯示出了奢侈品回彈能力的底限。Dior女裝的營業收入在2010年增長了15%到8.26億歐（11億美元），盈利率達169.2%，3500萬歐元（4650萬美元）。
Dior的首席執行官Sidney Toledano說，強有力的業務體系和減低對于批發渠道的依賴是帶來高額利潤的主要原因。Dior店鋪內的銷售額在去年增長了22%。Toledano指出女裝和男裝成衣以及皮革制品的優勢，除了Lady Dior系列包款，旗下的New Look和Granville系列正成為新的主角。
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