NIKE07夏季籃球event的其中一個(gè)主題是"京城籃球少爺",從包裝到傳播是NIKE一貫的風(fēng)格——Cool到骨頭里，毋庸置疑活動(dòng)會(huì)順利至極不出任何意外的畫上一個(gè)完美的Ending，即使在執(zhí)行的過程中有什么疏漏和不足，
NIKE一大群孔武有力的PR也會(huì)將其化為烏有(我一向?qū)鴥?nèi)部分媒體的趨炎附勢(shì)，溜須拍馬充滿信心)，甚至化腐朽為神奇，讓在青春期的小朋友們荷爾蒙跳越，腎上腺激素飛揚(yáng)，總之這會(huì)是"看"上去是一場(chǎng)青春，熱血，汗水混和在一起的又一次NIKE式的盛大青春party，像極了新教聚會(huì)為某種信仰所做的一次虔誠的禱告——NIKE總能在哲學(xué)的意義上和小朋友們?nèi)〉霉缠Q，形成情感和信仰的共同體，即使他們并不是有意這樣做，我覺得有些形而下的東西一旦長時(shí)間堅(jiān)持并且深度挖掘會(huì)在某種意義上上升到一個(gè)形而上的哲學(xué)高度。
我忍住不夸NIKE，并且堅(jiān)持吹毛求疵，但是很無奈，到現(xiàn)在中國的大地上所有的以青少年為受眾的活動(dòng)或者說大了是消費(fèi)者溝通，沒有一家能夠趕超NIKE。NIKE這個(gè)詞變得偉大是因?yàn)樗鹬夭⑶移降鹊目创嗌倌辏@是美國文化所至，這種文化也貫穿在企業(yè)的精神層面，盡管國內(nèi)的企業(yè)和品牌總努力表現(xiàn)出尊重，平等等等的東西，但是就像中國的父親總想和兒子做朋友，但是總是不成功一樣，因?yàn)榉律硗Σ荒敲慈菀祝@是意識(shí)層面導(dǎo)致了做事方式。
更加悲哀的是，
原本這應(yīng)該是李寧該做的題材，李寧崛起于北京，扎根于北京，以東方元素塑造品牌差異化形象，但是為什么老北京的題材又被NIKE搶先？李寧是目前最有希望能夠進(jìn)入到更高層次營銷的國產(chǎn)體育品牌，但是非常令人失望的是除了看到李寧的幾只爛到暴的TVC廣告，眼睜睜錯(cuò)過營銷良機(jī)，近似娘娘腔的訴求口氣之外其他的沒看到什么，也許李寧有非常偉大的計(jì)劃要醞釀，不足為外人所道？也許他們非常努力，整天在研究怎么能給消費(fèi)者一個(gè)好的產(chǎn)品？也許他們知道問題在哪，但不知道怎么去改善？李寧的夢(mèng)想很大，希望不空！
從種種李寧的表現(xiàn)來說，或許08年奧運(yùn)會(huì)對(duì)于他來說更多的是災(zāi)難，李寧是個(gè)上市公司所有的財(cái)報(bào)都能看到，但361度，安踏，特步之流的看不到，我不知道銷售額利潤率之類的怎么樣，但是從廣告投放和店面數(shù)量等等可以倒推回去得出一個(gè)大概的數(shù)字。李寧每年銷售額13-15%的預(yù)算用于營銷，我想其它的國產(chǎn)品牌可能略高，但頂多20%左右，這樣的話我們粗略算一下就能估計(jì)出這些個(gè)國產(chǎn)品牌他們的全國的銷售額并不比李寧少，甚至有的更高。
在內(nèi)憂外患的情況下我們看到的李寧是：
1 產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，除了價(jià)位漲了，其它的和原來沒有本質(zhì)區(qū)別。
產(chǎn)品漲價(jià)就能提升品牌的檔次么？
品牌的附加值是什么？是所謂的"國際化"么？贊助幾個(gè)外國隊(duì)伍就叫國際化么？國內(nèi)的消費(fèi)者除了知道贊助了，還知道了什么？國際化能支撐議價(jià)能力？
李寧有項(xiàng)技術(shù)叫李寧弓，除了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)和一只TVC以外，沒有看到其他的動(dòng)靜，這不是虎頭蛇尾么？對(duì)于一項(xiàng)新的技術(shù)，尤其是國產(chǎn)品牌的技術(shù)，消費(fèi)者第一個(gè)反應(yīng)是"概念炒作"，面對(duì)這個(gè)議題李寧就不能做些體驗(yàn)式的線下推廣活動(dòng)，能不能像"超女"那樣去提煉新聞點(diǎn)炒作一下？那么多店面光用來賣幾雙破鞋用？我相信比讓幾個(gè)cctv5的土帽主持人穿西裝別一個(gè)李寧的logo這種費(fèi)事不討好的贊助會(huì)好很多，李寧沒有錢來做體驗(yàn)活動(dòng)打死我也不信，所以為什么不做，我很難理解他們的大腦袋里面在想什么，可能李寧弓本身就是"破弓"，推廣了真的就會(huì)"破功"吧。形成對(duì)比的NIKE free上市的時(shí)候，是全國15個(gè)城市的"赤足新生"的主題試穿活動(dòng)。
2 產(chǎn)品線還是那個(gè)產(chǎn)品線，新興的體育用品市場(chǎng)呢？極限運(yùn)動(dòng)，板類運(yùn)動(dòng)？籃球產(chǎn)品為只要產(chǎn)品線的李寧，簽了達(dá)蒙.瓊斯，奧尼爾做了兩只爛到不行的廣告之后呢？又不是缺乏知名度，簽了這兩個(gè)寶貝之后就俏無聲息了，他們的價(jià)值挖掘呢？李寧難道覺得媒體會(huì)對(duì)這兩個(gè)人進(jìn)行攔不住的興奮報(bào)道么？市場(chǎng)部的PR整天就發(fā)些個(gè)CCTV式的軟文？
對(duì)于一個(gè)全體育項(xiàng)目的體育品牌來說，肯定有主力產(chǎn)品線和輔助產(chǎn)品線之分，但是有時(shí)間增加一個(gè)產(chǎn)品線或者幾種單品并不是單單為了帶來利潤，首先新產(chǎn)品和新產(chǎn)品線對(duì)于消費(fèi)者來說是新鮮感，對(duì)于品牌來說是關(guān)注市場(chǎng)，持續(xù)創(chuàng)新的表現(xiàn)，品牌塑造不是光光的弄幾個(gè)廣告就能完成的，他是一個(gè)系統(tǒng)并且需要偶然點(diǎn)綴的大工程。譬如說PUMA,你覺得他是個(gè)體育品牌么？還是個(gè)體育題材的品牌？GUCCI的母公司之所以要收購他是因?yàn)閜uma本質(zhì)上是一個(gè)休閑品牌，專業(yè)的體育產(chǎn)品線是為了塑造品牌的體育味道，李寧的腦袋里面除了陳糧般的意識(shí)之外能不能有所吸收，營銷方式有所創(chuàng)新？
3 多品牌運(yùn)作，能成功？一動(dòng)體育，法國的AIGLE，李寧這叫多品牌運(yùn)作？kappa、AIGLE、lining這三個(gè)品牌的互補(bǔ)性和試產(chǎn)細(xì)分對(duì)于lining本身的業(yè)務(wù)有什么戰(zhàn)略上的意義？有意義，能告訴消費(fèi)者么？據(jù)我所知法國的那個(gè)戶外品牌虧得都快破褲子了，消費(fèi)教育呢？營銷費(fèi)用都用在哪里了，簽了一群人然后拍幾張大片么？
多品牌運(yùn)作可以分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也可以覆蓋細(xì)分用戶，
但是AIGLE的產(chǎn)品適合中國消費(fèi)者么？答案好像很明顯。Kappa能夠再堅(jiān)持幾年？零售市場(chǎng)的開放帶來的是更多的類似題材風(fēng)格的品牌，kappa說白了不是一個(gè)國際化的品牌而更多的是一個(gè)區(qū)域性的地區(qū)性品牌。李寧08后的挑戰(zhàn)更加大，如果資本市場(chǎng)達(dá)不到預(yù)期，股票市場(chǎng)也就會(huì)低迷，這是個(gè)連鎖的反應(yīng)。
4 渠道？營業(yè)額只能靠3000家店變成5000家店這樣來提升么？什么時(shí)候是個(gè)頭？單店的營業(yè)額怎么提升？
5 運(yùn)動(dòng)營銷？我到現(xiàn)在也不知道李寧營銷了什么運(yùn)動(dòng)，我都不知道，那就說明好多人不知道，那這是營銷哪門子？
6 傳播策略？李?yuàn)W貝納適合李寧么？李寧需要的不是業(yè)務(wù)型的代理廣告公司，而是整合創(chuàng)意型的公司。
7 品牌定位，風(fēng)格？產(chǎn)品線以籃球?yàn)橹鳎遣皇且詾橹行允呛诵南M(fèi)群，那為什么李寧的形象那么的娘娘腔，或者說好聽點(diǎn)叫溫馨？
我希望李寧在遙望偉大的目標(biāo)的時(shí)候能夠低下頭來看看消費(fèi)者，不是營銷方式的問題，而是我覺得李寧太假惺惺，似乎關(guān)注消費(fèi)者但是沒有尊重消費(fèi)者。
1 李寧的市調(diào)是怎么做的？
網(wǎng)絡(luò)上面負(fù)面的或者正面的聲音是消費(fèi)者調(diào)查中的一個(gè)部分，未來的促銷，市場(chǎng)調(diào)研或許是以網(wǎng)絡(luò)為主要平臺(tái)的，為什么NIKE每次都能命中小朋友的需求，而李寧不行？我想這不是錢多錢少的問題，而是對(duì)于常識(shí)性問題的尊重。
體育運(yùn)動(dòng)最基本的要素是動(dòng)感，力量，挑戰(zhàn)，野心，健康等。李寧在終端的店面到道具，十分象個(gè)內(nèi)心細(xì)膩喜歡男人的男人但迫于社會(huì)壓力不得不表現(xiàn)出傳統(tǒng)男人的力量，要不就男人要不就女人，變態(tài)最終會(huì)變成悲慘的結(jié)局。
2 李寧的運(yùn)動(dòng)營銷應(yīng)該和PR，Event聯(lián)動(dòng)，制定年度主題式，或者是情景式的整合營銷方案。不要象個(gè)篩子一樣，讓人感覺李寧沒有Marketing Director，沒有人來協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系一樣。
3 李寧的零售店面的裝修能不能微調(diào)？
NIKE已經(jīng)是第四套道具了，產(chǎn)品線也越來越細(xì)分。李寧的娘娘腔什么時(shí)候能有點(diǎn)力量，有點(diǎn)男人的野心？你的偉大的想法能不能通過終端傳遞給消費(fèi)者？你那種店面的POP，給我個(gè)奧尼爾我都能比你拍的好！
4 李寧應(yīng)該更換代理廣告公司，每年的傳播費(fèi)用就這樣用讓我覺得悲哀，還不如李寧去救助一下需要幫助的人。你能分辨出anta的呼吸跑鞋，361的磁懸浮跑鞋，李寧的逐風(fēng)有啥區(qū)別么？沒有區(qū)別就買便宜的，既然產(chǎn)品同質(zhì)，就不能去問一下買跑鞋的人他們需要什么樣的廣告，就憑廣告公司那幾個(gè)傻了吧嘰的AE,我甚至敢斷定他們中有很多人根本不運(yùn)動(dòng)，或者想運(yùn)動(dòng)業(yè)沒有時(shí)間，還有一部分不感興趣，憑什么能有好的傳播策略。
總之，李寧不要自娛自樂,經(jīng)常性的俯身傾聽，要有勇氣去顛覆些什么，四平八穩(wěn)不是這個(gè)年代的價(jià)值觀趨向，否則我想08年之后我們看到的是NIKE ADI一統(tǒng)江山的局面。
盡管李寧有很多的不足和愚蠢，但是我也依然能看到如果沒有李寧，NIKE ADI會(huì)更加輕易的取得奧運(yùn)會(huì)的總贊助權(quán)，但是我想李寧需要聽的不是馬屁，是
真話！
日本超人氣面膜品牌LuLuLun（水潤潤）于9月22日空降上海舉辦品鑒體驗(yàn)會(huì)，吸引了眾多媒體及護(hù)膚達(dá)人，為干爽的初秋增添一絲舒緩與水潤！
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倫敦時(shí)裝周相較于紐約、米蘭和巴黎來說，似乎并不能夠讓時(shí)尚人士們精神振奮。但是，出現(xiàn)在倫敦秀場(chǎng)上的品牌可都是花了不少心思，舞文弄槍，大膽展示自己的創(chuàng)意的。
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韓流來襲可不是一天兩天了，從過去只輸出韓劇，讓你感同身受地成為女主角之外，現(xiàn)在韓流更是全方位地“擁抱”你，除了韓劇、美妝產(chǎn)品，頗為受到粉絲和時(shí)尚愛好者關(guān)注的就是愛豆們的穿衣之道了。所以，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)、時(shí)髦萬歲的年代，除了跟隨你的偶像，你還得學(xué)會(huì)和TA一樣時(shí)髦。
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9月15日，PUMA位于上海恒基名人購物中心的專賣店重磅開幕，集結(jié)全線跑步、訓(xùn)練、足球、運(yùn)動(dòng)休閑及高端SELECT等產(chǎn)品系列，呈現(xiàn)PUMA融合運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚的完美結(jié)合。
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1995年在紐約發(fā)跡，至今二十年歷史的潮流運(yùn)動(dòng)品牌DADA Supreme，一直以來在全世界Hip-hop文化中扮演相當(dāng)重要的角色，不論是音樂、舞蹈，街頭籃球各個(gè)領(lǐng)域都持續(xù)深耕。2014年底，姜豐年董事長入主DADA，便誓言要將DADA帶入中國，用最純正的Hip-hop文化沖擊整個(gè)運(yùn)動(dòng)潮流市場(chǎng)。近日也宣布，DADA將會(huì)在9月22日于上海的水舍酒店舉辦在中國首次訂貨會(huì)以及新聞發(fā)布會(huì)。
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