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一、奢侈品公司
2009年奢侈品IHT會議
奢侈品行業往往是依靠著傳統和歷史的招牌，但是現在這個行業同樣需要調整，要學會利用新技術帶來的巨大優勢。對于近日在柏林召開的奢侈品IHT會，WGSN的概括了五個關鍵性戰略。
本次會議的關鍵主題是在奢侈品行業中運用高新技術。對于奢侈品行業而言，運用高新技術是新商業時代的要求，但是傳統和經典又是奢侈品行業的內涵，因此奢侈品行業急于在這兩者之間找一個平衡的支點。面對新技術，奢侈品不能固步自封，消費者的行為在不斷的變化，我們要去理智的擁抱新技術，挖掘出奢侈品的真正潛力。一下總結5大戰略。
融合:
在這一點上，Burberry做得很好，他們將新技術有效得融入自己的全盤的運作中：在世界各地的辦事處中開展視頻會議，在網站上做電影剪輯，運用互聯網技術尋找缺貨等等。
運用這些新技術來管理公司，將數字技術有智慧的融入到企業中。運用新技術不僅僅是指依靠Facebook或者Twitter，需要長期的接觸和融合，并從中得到經驗。
當然傳統的工藝也相當重要，技術需要與工藝相融合，必須在兩者之間取得平衡。世界發展如此之快，品牌必須推動自己不斷向前進。
將技術作為一項銷售工具:
許多業內人士一直認為，奢侈品行業還未最大發揮出高新技術的好處。
我們可以在網上建立"虛擬旗艦店"，在這里我們能夠聽到消費者最直接的心聲，加強與消費者之間的交流。
而且可以將高新技術運用到設計過程中，比如Topshop在網上展示Kate Moss與其設計師合作的過程，H&M設計師與YouTube合作都是現實的例子。
另外網絡銷售，覆蓋面全，成本低、回報高，且能起到與消費者交流的作用，許多商家都期待能夠在網上進行銷售。
創造故事:
奢侈品牌往往擔心，當所有重要的獨有影像被曝光在互聯網上時，自己的品牌的吸引力會不如從前。這時我們要記住關鍵，那就是創造故事。
在網站上添加視頻、歷史、檔案、訪談、幕后鏡頭等等。這樣做不僅有利于吸引消費者、教育他們、引導他們認識到品牌價值，而且鼓勵他們訪問網站的最新消息，實現將品牌消息更廣泛得推動到市場中去。
Gucci創意總監說："我認為創造故事這是非常重要的，因為我們提供的不僅僅是產品，我們的網站上介紹品牌的歷史和文化，這樣讓消費者認識到品牌背后的附加值。我們向消費者展示幕后的鏡頭，讓他們對品牌產生興趣。"
抓住消費者的心:
如何讓消費者在網上瀏覽了自己的品牌之后，以后還會再回來？
關鍵是為消費者提供個性化的服務，與消費者多做情感上的接觸，讓你成為他們日常生活的一部分。
我們知道奢侈品的工作就是要給消費者一次終生難忘的體驗。如果做到了這一點，自然就會有回頭客。
社區網絡:
網絡領域最近發展飛快，一直處于社區網絡爆炸的狀態，那么怎樣才可以戰略性的利用這些社區網絡來驅動品牌。
社交網絡最值得認可的方面是，它們可以增強與客戶之間的溝通，了解他們感興趣的地方，公司如果能夠好好利用這一點就可以了。
比如Facebook，比如博客就是一個很好的社交網站，作為一種溝通渠道它可以幫助我們和消費者良好的互動，讓信息雙向流動。
總而言之，奢侈品想要跟上時代，必須與新技術掛鉤，因為消費者由于這些新技術改變，所以我們勢必也要做出改變。


Domenico Dolce和Stefano Gabbana獲得最佳貢獻獎
據WWD報道，時裝設計師Domenico Dolce和Stefano Gabbana，以及他們的Dolce&Gabbana品牌于12月7日獲得Ambrogino D'Oro大獎。
Ambrogino D'Oro大獎是由米蘭市政府每年向為這個城市作出巨大貢獻和支持的良好公民頒布的最有知名度的大獎。
聽聞獲獎，兩人表示："我們非常榮幸和高興能獲得這一獎項。米蘭對我們而言不僅是我們的城市，更是我們的家，而且這也是讓我們實現夢想的地方。米蘭給了我們很多很多，我們現在為自己的工作能給城市帶來貢獻而感到無比的高興。"


christian Lacroix未能找到買主
法國奢侈品牌christian Lacroix今后將只做授權運作，從6月開始，該品牌一直未能找到買主。
巴黎商業法院已經批準了一項計劃，占christian Lacroix大部分股權的Falic集團，將關閉christian Lacroix旗下的高級時裝、成衣服裝以及零售業務，同時員工數將從110人削減到10來名左右。
Lacroix的授權協議協議，包括與Sadev的男士定制服裝業務，與Rousseau的男襯衫以及男士針織服業務，與Rosa Clara的婚紗業務，與Mantero的圍巾業務以及與Inter香水的香水業務。
此項決定大幅度打擊到該奢侈品牌的接手和再運作。
Lacroix目前主要的買家Hassan bin Ali al-Nuaimi以及France's Bernard Krief Consulting都無法用文件證明所需的收購資金。
現在Lacroix只能由Falic集團考慮其重組轉型的計劃。雖然重組計劃已獲得批準，但其他投資者仍然可以與Falic集團商討購買股份事宜。


Mango伊拉克首開店
西班牙時裝零售商Mango在伊拉克北部的埃爾比勒省庫爾德開設了第一家店。
面店面積400平方米，位于埃爾比勒的吉迪商場購物中心。
這個店開放以后，Mango目前在中東地區的每一個國家就都有自己的店面了。1997年時，Mango在科威特開了中東地區的第一家店。
近年來，Mango大大增加在阿拉伯市場的拓展力度。公司目前在沙特阿拉伯擁有37家店面，在阿拉伯聯合酋長國有15家分店，在科威特有7間分店。公司計劃繼續在這些國家開出新的商店，并且有意在也門開出首家店。
Mango市場拓展部負責人Isak Halfon："Mango在伊拉克開店對于公司而言是一種挑戰，因為這是一片從未有人開墾過的市場。然而，我們相信它會和這一地區其他國家的店面一樣辦得成功。Mango在中東地區的市場辦得很成功，在阿拉伯市場的營業額占公司總營業額的9%。"
Mango目前在95個國家共有1,360家店面。2009年，公司計劃再增加150個新店面，其中包括貝爾格萊德、迪拜、約翰內斯堡、馬尼拉、莫斯科、新德里、紐約、巴黎、北京和東京。
2010年，公司將投資1億歐元，用于新店開張、店面翻新、物流和IT系統建設。預測2010年產業鏈營業額能達到15.12億歐元，產品組合營業額能達到11.55億歐元，相比2008年預期增長5%。


Kim Winser擔任Agent Provocateur顧問
KimWinser，Aquascutum以及Pringle曾經的CEO，現在被私人投資公司3i聘為高級顧問。
Winser將指導3i公司零售和消費者投資這兩塊的業務，其零售產品包括內衣連鎖品牌Agent Provocateur以及主流女裝連鎖品牌Hobbs。
某消息人士在接受采訪時表示，未來幾個月中， Winser有可能會加入Agent Provocateur董事會，不過目前還尚在考慮她將到3i投資公司旗下的哪一家公司任職。
據了解，如果Winser與該私人股本集團合作不成的話，她將繼續尋求收購一家零售公司，自己搞業務。
5月時，Winser退出Aquascutum首席一職。她曾在馬莎百貨任職20余年，職務是女裝部門主管。其后她來到Pringle，將Pringle從一家老式的針織服裝品牌轉型成為時尚品牌。


Camper聯手Branquinho造鞋
設計師Veronique Branquinho近日與西班牙鞋類生產商Camper合作設計鞋子，這些鞋子明年2月份時將登陸美國及全球市場。
休閑、優雅是Veronique Branquinho的設計風格，之前他曾與Bernhard Willhelm、Jaime Hayon、Maria Blaisse以及Alfredo Häberli等均有過合作，現在他又要把這種風格融入到鞋類的設計中。
受經濟危機影響，Veronique Branquinho關閉了其具有11年歷史的自有品牌。之后，Veronique Branquinho成為了Belgia皮革制造商Delvaux的藝術總監，Delvaux擁有180年悠久的歷史。
此次與Camper的合作，是在Branquinho關閉之前就已經談好的。Branquinho的關閉并未影響兩家的合作。


Pieters離職Hugo Boss
bruno pieters近期離職hugo boss，不再擔任該公司藝術總監一職，據hugo boss發言人稱，bruno pieters的離職是為了發展自己的品牌。
bruno pieters沒有就此發表評論。
這位來自belgium的設計師從2007年開始在hugo boss任職，他為了hugo boss的男女時裝帶來了許多打破傳統的設計，這些設計新穎大膽。
2010年秋季系列，hugo boss將組織新的團隊來設計，這些新的作品1月份時會問世。
hugo boss發言人philipp Wolff稱，bruno pieters曾給公司帶來了許多靈感，現在公司又有新的血液加入，相信我們的品牌會有一個更好的未來。


Louis Vuitton落戶澳門
LV近日在澳門開出了自己的大樓，這樣的LV大樓在全球只有8家。該樓共有3層，一樓是中心賣場，在這里可以買到Gucci、Hermès、Tod's、Kenzo以及Ralph Lauren等LV旗下品牌。
盡管有數據顯示，近期LV在澳門的銷售額有所下降，但是公司Yves Carcelle對于該城市的潛在消費能力感到樂觀。他說，中國大陸的銷售情況很好，同樣我對澳門也很有信心。在這里有許多政策優惠，而且這里旅游業較為發達，城市的發展動力是巨大的。
該店占地面積5249平方英尺，能看到Nam Van湖、澳門塔以及其他城市標志性建筑。該店是LV最大的零售店面之一。


PPR從汽車部門調集資金擴大時裝業務
法國奢侈品集團PPR的汽車及制藥部門近日IPO上市，從中募得資金8.06億歐元，公司將把這一筆資金用于擴大服裝業務。
這只是PPR整個策略的第一步。PPR旗下有Gucci和Puma等知名的大型時裝公司，公司有意想要拓展服裝的批發業務。
PPR還將出售其Redcats郵購公司、書籍音樂零售連鎖店以及家具零售商Conforma。Redcats郵購公司旗下包括La Redoute郵購公司以及Fnac公司。
分析人士推測，PPR想要收購的品牌可能包括Ralph Lauren、Levi Strauss & Co、Abercrombie & Fitch、Tommy Hilfiger以及Lacoste。

eBay賠款LVMH170萬歐元
本周一，法國法院判決eBay賠款給世界上最大的奢侈品集團LVMH170萬歐元，判決原因是eBay繼續允許假冒商品在互聯網上銷售，此舉對LVMH造成了損失。
這是巴黎商業法庭對eBay的最新裁決。在今年6月判決中，eBay由于在網上允許銷售LVMH的假冒產品被要求支付3860萬歐元。
巴黎商業法院的最新裁決，認為eBay犯有"非法銷售christian Dior、Kenzo、Givenchy 以及Guerlain這四個時裝及香水品牌，而這四個品牌同屬于LVMH旗下。"
在一份聲明中，LVMH稱法認為eBay有義務選擇分銷網絡，應該尊重品牌。在進一步賠償費用的同時，法院下令eBay必須停止其非法行為。
LVMH稱，雖然該在線拍賣網站宣稱它已經盡了最大努力消除假冒奢侈品在其網站上的交易，但是這絲毫沒有減少的跡象。

二、零售與品牌公司

H&M計劃再擴張，計劃開設首家Home Store
H&M公司CEO Karl-Johan Persson在接受WWD采訪時說，該公司將有可能開放首家Home Store。
明年，H&M會在韓國和以色列開出商店，而且打算在巴黎香榭麗舍大街開出新的旗艦店。公司更有計劃擴大再英語的網絡銷售業務。
盡管公司銷售業績下滑，現狀低于公司自身目標以及市場預期，H&M公司的經營最近幾個月還是保持盈利水平。Karl-Johan Persson認為是由于天氣較為溫暖所以影響了外衣和冬季服裝的銷售。
10月份，H&M現有店面的銷售額下降了3%，公司認為美國、西班牙和法國的銷售疲軟最終導致了總銷售額的下降。而中歐和亞洲的銷售情況讓人滿意。
Karl-Johan Persson說，H&M以每年增加10％-15％的新店數作為目標，同時增加已有店面的同店銷售額有所增長。公司的增長大部分來自其核心品牌和核心市場即歐洲和北美市場以及新興市場即日本、俄羅斯和中國的持續擴大。
H&M今年新開240家店面，多于預計的225家。Karl-Johan Persson說："我們很開心能看到公司這樣的發展，明年也會繼續大力擴張。"


Yoox申請IPO，欲籌資1.045億歐元
根據Bloomberg報道，意大利網絡零售商Yoox SpA公司IPO上市，以每股4.30歐元共出售2430萬股，共計籌資1.045億歐元。
Yoox SpA公司是一家為設計師比如Emporio Armani等人銷售的網絡零售商，股價定在3.60至4.50歐元之間，同時將預留360萬股作為為超額配股權。


Inditex利潤下降，但公司仍顯強勁
西班牙時裝零售巨頭Inditex公司預計公布利潤下降，分析師預測國內市場將下滑3%左右。
在過去的一年中，西班牙經濟受災相當嚴重，公司目前依靠海外市場擴張以及仔細地控制成本來打好這艱難的一仗。在今年早些時候，西班牙的零售額下降了兩位數，盡管有消息稱下降速度正在趨于緩和，但10月份的銷售跌幅仍然超過9月份。
不過，Inditex公司整體情勢仍顯強勁，根據路透社報道，11位分析師預估公司9個月來的收入將達到8.15億歐元，這一數值相比將讓許多同行羨慕不已。他們還預計銷售總額將上漲至少6％，直到78億歐元時才會有所放緩，同店銷售情況同樣如此。
好消息是公司第三季度的銷售強勁。雖然與去年第三季度相比，零售商們很容易比較出經濟衰退對時裝界深刻的影響，但是相比第二季度凈利潤下降了0.6%而言，第三季度無疑是有所進步的。
分析人士認為，Inditex公司已經將開拓新的市場作為它的新趨勢，公司有強大的出租財產和現Kim流，這都將給他們的談判帶來極大的好處。


Cross購入Thom Browne大量股份
日本Cross公司購入Thom Browne公司67%的股份，獲得Thom Browne公司控股權。具體商務細節雙方并未透露。
去年夏天，Cross曾購入Thom Browne公司20%的股份，這是他們的首次合作。
Thom Browne全球年銷售額達到630萬美元，但如同許多獨立設計師一樣，在此次的金融危機中，Thom Browne受損嚴重。Cross公司主席Yasuharu Ishikawa坦言："如果Thom Browne不與我們合作，那么最終他將自己走向消亡 。"
Thom Browne之前尋找投資者花費了近2年的時間，Thom Browne一直想要堅持握有控股權，但是隨著時間的推移，很遺憾Thom Browne變得越來越被動。最終在與Cross的合作中，Thom Browne不得已如此。
合作的結果是，Thom Browne現在Josh Sparks將不再是公司的CEO。公司將大力扶持批發業務。同時將拓展海外市場，特別是日本和亞洲市場。

三、研究報告

Will Smith、Brad Pitt、Oprah Winfrey被評為最佳代言人
根據WWD的報道，營銷顧問公司Millward Brown最近做了一個新的系統，用來評估代言人和品牌之間的配對程度，結果顯示Will Smith，Brad Pitt和Oprah Winfrey三人被評為最佳代言人。
排名基于三個指標：具有動感、觀眾熟悉和討人喜歡。然后名人們被從0分到100分進行排名。Will Smith和Brad Pitt都獲得了71分，Oprah Winfrey和Tiger Woods 并列得70分。
Millward Brown然后又排名代言人的哪些個性特征最能影響消費者對于品牌的態度。并得出結論怎么樣的明星才是品牌最好的代言大使。
"明星的親和力和他的口碑都會影響到觀眾們的情緒。"Millward Brown副總裁Nile Rowan在接受WWD記者采訪時說："我們在討論或評價一個明星的時候都是會帶有自己的主管情緒的。雖然Sarah Palin一直出現在新聞里，但并不是每個人都喜歡她。有時那些知名度不是很高的明星也許正是品牌代言的合適人選。"
該公司建議品牌在尋找自己的代言人時，可以參考Chevron和Clint Eastwood、Visa和Angelina Jolie之間的合作。因為對于消費者而言，Chevron就像是他們的親密的朋友一樣，而Clint Eastwood正是擁有這種親和力。Visa是一個全球品牌，正好符合Angelina無處不在的特點。


日本百貨公司實施新型商業模式
據日經指數報告，日本百貨公司一直試圖在尋找能抵制業務收縮的新途徑。
Daimaru Inc作為J Front零售公司旗下的子公司，11月14日在其大阪Shinsaibashi店的北大樓開出新店，這家店原屬于Sogo公司，現在被叫做Sogo & Seibu店。
Daimaru為了減少新開店面的營運費用，讓大部分的租戶自我管理。
隨著新大樓的啟動，Shinsaibashi店的銷售額增加了一倍，而Daimaru公司的工作人員數量仍然保持不變，人數約為860位。
與此同時，Daimaru降低了人員成本所占的比例，現在的比例只略高于2％，遠低于行業平均水平的7-10％。
J Front零售的Tsutomu Okuda先生說，他希望能夠向J Front零售旗下的所有百貨公司都介紹這種新的管理方式。
今年9月，Keio百貨有限公司在其東京新宿區的旗艦店位置開設了一個新的Outlet，其中的H&M和Zara由于低廉的價格，銷售有所提高。
然而，一些百貨商店，如伊勢丹三越集團與高島屋，繼續針對重點市場的高端產品，但也有跡象表明，這些商店也開始轉變他們的戰略。
三越，伊勢丹三越的控股子公司，今年夏天的服裝銷售價格比之前降低了30%左右，但是訂單量提高了。
據日經指數報告，除了J Front零售和伊勢丹三越控股公司，在日本還有大約80多家百貨公司運營商，因此百貨行業激烈的競爭將繼續下去。


時尚品牌擁抱網絡
Tommy Ton是一個愛在博客上放各種秀場照片的博客主，以前他有秀的時候，他總是坐在為時尚人士準備的專用場地。
但在最近的Dolce&Gabbana女裝秀上，他自豪地坐在了第一排。
坐在他旁邊的是，各位時尚界的精英編輯，比如Vogue的Anna Wintour還有Bazaar的Glenda Bailey。對此他相當興奮，在他的網站http://www.jakandjil.com博客上我們可以看到他的位置。
米蘭時裝周不久后，巴黎時裝周又邀請他來參加自己的盛會。越來越多的時尚品牌開始意識到要與博客主們合作，比如向博客主們提供最新的照片、給予他們確切的產品信息、邀請他們來參加秀場等等，其實所有這一切也是為了讓他們能夠向消費者們更好的宣傳品牌。


奢侈品牌澳大利亞被迫削價
根據澳大利亞零售商協會報道，在澳大利亞即使是時裝愛好者紛紛降低開支，使得奢侈品牌不得不在澳大利亞開始前所未有大幅度的折扣。
ARA總裁Russell Zimmerman說："高端市場的折扣情況相當慘烈，折扣幅度有的都超過了50%。可以說奢侈品品牌從來沒有像今年這樣大幅度的打折過。奢侈品遇到了真正的衰退。"
甚至是那些有錢的消費者也不再是為了炫耀而消費。Marie Claire編輯Jackie Frank："雖然面臨Kim融危機，但是總還是有人仍然可以買得起奢侈品。但是他們買這些奢侈品的初衷并不再是為了簡單的做秀和炫耀。"
因此，她補充說，時尚雜志不得不在他們的時尚展示中將設計師品牌和那些能夠讓人負擔得起的產品組合展示。


女性消費模式的改變引導全美消費模式的改變
全球經濟放緩，對此美國消費模式有所改變，但是調查顯示，在兩性當中，更多的女性表示將通過節省開支的方式來應對這種財政變化。
根據美國商業新聞報道，大約66％的女性稱將改變自己的財政計劃，而男性該項的比例為58%。
18-54歲的美國人中，有66%的消費者說他們將更謹慎自己的財政開支，而對于55歲以上的美國人，該項的比例是54%。
選擇打算改變財務計劃這一項的人當中，87%的女性和79%的男性表示今后將增加儲蓄量，少做投資和消費。
救市計劃后的幾個月甚至未來1年多的時間內，83%的人說自己會繼續節約開支，7%的人說會計劃投資，5%的人說會比現在增加開支。


全球經濟衰退致使英國服裝制造商虧損7.52億英鎊
根據市場分析師Plimsoll最新的研究表明，全球經濟衰退致使去年英國服裝制造商利潤損失7.52億英鎊。
此次經濟衰退致使超過英國超過一半的服裝制造商相比去年大幅度虧損，總額度高達7.52億英鎊。
當我們解釋為何會崩潰到最低線的原因時，Plimsoll說："由于需求大幅下降，制造商之間的競爭變得更為激烈。因此許多公司不得不降低價格，而這些價格都是沒有什么利潤空間的。公司們雖然相當痛苦但為了維持生存又不得不降低自己的價格，最終導致這樣一個結果。"
然而，損失的利潤負擔并不是公平分攤的，有些公司承受的壓力要更加大一些，而有些公司由于迅速采取行動，因此還是得到了一些利潤，沒有致使現Kim流耗盡。


設計師新秀開辟自己新天地
設計師元老們，比如Oscar de la Renta以及 Diane von Furstenberg等都在努力開辟自己的新天地。而那些還不怎么有名的設計師新人們也在為自己今后能夠嶄露頭角而奮斗。
Sophie Theallet，今年CFDA /Vogue時尚大賞的獲得者，此次獲獎使其獲得了公眾的關注以及200,000美元的獎勵。這位來自紐約的設計師將繼續開拓他的boho-luxe品牌，在該品牌中加入針織系列，而且他也在考慮和Manolo Blahnik合作，在自己的專賣店中推出鞋類產品。
Alabama Chanin品牌的Natalie Chanin、Wayne品牌的Wayne Lee以及Ohne Titel品牌的Flora Gill和Alexa Adams也同樣是此次CFDA /Vogue時尚大賞的提名者。他們是想要通過提高銷售情況來打響知名度。這些設計師新人有自己獨特的想法，他們會去做一些非傳統的設計，盡管現在他們的名氣和品牌附加值還不高，但是他們有自己的舞臺，有屬于自己的新天地。


東京商店盜竊損失約670億日元
日本警方說，東京商店中的被盜損失估計在670億日元左右，這一數值比起之前2007年官方公布的數值要大得多。
以前日本警視廳報道的每年盜竊損失一般在5億日元左右，而現在的數值是往常的130倍，670億日元這一數值著實讓人驚訝了一下。
警方在11月份出臺了簡化的新政策，鼓勵商家舉報指證。同時在書店、藥店、百貨公司及其他零售店都將加強防范。


奢侈品行業復蘇與否難定論
道瓊斯報道說，如今說奢侈品零售業將復蘇為時過早。
盡管有報道稱，高端消費者正逐漸回到百貨公司，情況似乎有那么些改善。但是最新數據表明，這個遭受打擊過于強烈的行業需要經受更多的考驗才能證明行情已經復蘇，而且這種狀態將持續下去。
11月，奢侈品市場銷售下降了7.3％，之前的8月是首次下跌，9月、10月有所盈利。據MasterCard Advisors SpendingPulse的估計，這一數值可能有一些偏差，因為一些東北地區剛剛從溫暖的季節進入冬季，在這種情況會加大冬季服裝的需求。
SpendingPulse經濟研究部主任Kamalesh Rao說："說奢侈品市場已經復蘇這種結論很難站穩腳跟。"他指出，黑色星期五的銷售情況趨于去年的水平，商店提出超過70％的優惠折扣以吸引顧客購物，這說明本賽季依然是處于待價而沽的市場狀態下。
11月，美國消費者信心指數遭到最大跌幅。在過去6個月中，勞工部公布的數據顯示，失業率微升至了10.2％。


日本時裝品牌海外擴張
日本政府正在努力幫助其本土時裝品牌提高他們的國際形象。一項名為tokyoeye新項目，將通過一系列的措施，給予日本品牌在今冬和明年在巴黎和上海的秀場展示的機會。
這些被選中的品牌必須自費旅行費用以及服裝的運輸費用，不過tokyoeye將承擔場地費、廣告費以及銷售人員的費用。
日本商貿部和工業部正在資助該項目的最終成型，伊藤忠時裝公司給予組織支持。

四、中國相關

日本消費者注重價格和質量，中國消費者注重品牌知名度
根據韓國先驅報報道，Hyundai百貨公司等四家韓國零售商近日做了一份調研，顯示了日本消費者和中國消費者之間的消費模式差異。
日本消費者除了對價格非常敏感，會要避開一些大品牌之外，該國消費者變得更為精明，他們會去找一些二線名牌，比如Balenciaga和Bottega Veneta，并且愿意在尋找這些品牌上面花費時間。據零售商稱，日本消費者更注重產品的面料原料和質量做工。
相反，中國消費者常常是受品牌知名度的驅動，比如眾所周知的Chanel還有Louis Vuitton等就受到大量中國消費者的追捧。據零售商稱，中國消費者購買女裝和化妝品的數量在不斷增加。
Hyundai百貨公司禮賓服務處的Chung Hye-ran說："中國消費者常常會用漢城的女士會穿些什么衣服，他們買的也一般都是城市中現下流行的款式。"


中國消費者倫敦奢侈品大肆消費
"中國制造"這3個字莫過于是讓英國消費者最為熟悉的字眼，在英國商品上這3個字比比皆是，從牙刷到電視，甚至于到圣誕節給孩子們買得玩具。
但是現在，中國制造有了新一層的理解。在英國，我們可以年輕富有的中國消費者，他們大肆的消費，出行打扮相當華麗。這些新晉富裕的中國消費者讓美國、中東、俄羅斯的游客黯然失色，成為在英國最急于消費的人群。
據來自New West End公司的數據，今年10月中國消費者在Bond Street、Oxford Street以及Regent Street三條商業街上的消費相比9月份升高127%，同比去年增加21%。
中國消費者對于Primark此類商店基本繞道而行，直接進得都是Prada等這些最昂貴、最獨特的奢侈品牌。由于中國國內信貸的快速發展以及中國政府最近鼓勵消費政策的宣揚，中國游客秉持"把錢花光，為國爭光"的信念，對消費表現出了極大的狂熱。
4月至9月，中國消費者成為Bond Street上消費支出最多的國家，總共消費金額高達300萬英鎊。
許多商店都在招募能夠將普通話的銷售員。