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據(jù)日經(jīng)指數(shù)報告，日本百貨公司一直試圖在尋找能抵制業(yè)務(wù)收縮的新途徑。
Daimaru Inc作為J Front零售公司旗下的子公司，11月14日在其大阪Shinsaibashi店的北大樓開出新店，這家店原屬于Sogo公司，現(xiàn)在被叫做Sogo & Seibu店。
Daimaru為了減少新開店面的營運(yùn)費(fèi)用，讓大部分的租戶自我管理。
隨著新大樓的啟動，Shinsaibashi店的銷售額增加了一倍，而Daimaru公司的工作人員數(shù)量仍然保持不變，人數(shù)約為860位。
與此同時，Daimaru降低了人員成本所占的比例，現(xiàn)在的比例只略高于2％，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平的7-10％。
J Front零售的Tsutomu Okuda先生說，他希望能夠向J Front零售旗下的所有百貨公司都介紹這種新的管理方式。
今年9月，Keio百貨有限公司在其東京新宿區(qū)的旗艦店位置開設(shè)了一個新的Outlet，其中的H&M和Zara由于低廉的價格，銷售有所提高。
然而，一些百貨商店，如伊勢丹三越集團(tuán)與高島屋，繼續(xù)針對重點市場的高端產(chǎn)品，但也有跡象表明，這些商店也開始轉(zhuǎn)變他們的戰(zhàn)略。
三越，伊勢丹三越的控股子公司，今年夏天的服裝銷售價格比之前降低了30%左右，但是訂單量提高了。
據(jù)日經(jīng)指數(shù)報告，除了J Front零售和伊勢丹三越控股公司，在日本還有大約80多家百貨公司運(yùn)營商，因此百貨行業(yè)激烈的競爭將繼續(xù)下去。