消費者在面對Kate Moss的系列時似乎失去了想象力,在她們眼前的這些超級名人的設計似乎并沒有什么區別。英國的《觀察家報》近期撰文報道如下:
high street品牌雇用名人進行設計的營銷策略似乎出現了問題。George Davies,Next、George at Asda和Marks & Spencer的Per Una產品系列幕后的主腦說high street品牌推出的諸如
Kate Moss和
Madonna系列只是給一些顧客少找了錢而已。Moss的系列讓對時尚敏感的消費者在五一勞動節在店門口排了幾個小時對。而現在輪到了Lily Allen,她為
New Look設計的系列也上市了。
盡管名人系列的上市造成了不小的轟動,但是潮水卻馬上褪去。在eBay上可以證明Moss的系列未有多大影響,一些單品的售價僅僅略高于Topshop的牌價。
在美國,Moss的系列將在Barneys上市,但是紐約郵報認為該系列只是Kate之前copy別人的穿著來打扮自己而已。另外的批評則稱該系列是受騙和乏味的。
Moss的系列并非是第一個在公眾市場失敗的。Roland Mouret的
Gap系列和Modonna的H&M系列也在它們上市不久就進入了清貨區域。David說這也就是他為什么從來不用明星在他的Marks & Spencer系列里進行設計。
"我還沒有時間在設計領域關注名人文化的影響,"David說,"這些明星的系列是由公眾設計的。這些都只不過在上市時引起一些反響。"
"明星應該更專注于他們擅長的事情,比如走秀。這并不影響他們喜歡衣服。我喜歡法拉利,但這不代表我能設計它,我也不會去嘗試。"
Davies批評那些將與明星合作作為長期策略的品牌,比如Moss和Topshop、H&M和
Stella McCartney、Karl Lagerfeld和Viktor & Rolf,或者Sainsbury與Anya Hindmarch推出的
This Is Not a Plastic Bag包。
"這是一項艱難的工作,"Davies說:"設計師必須由vision,而這是稀缺的本事。他們同樣需要能完全的執行出來,而這非常困難。我每個月要讓Per Una推出500個新款,但是我仍然在設計和印花上遇到問題,幾乎是每一個產品。"
"如果你看一下明星的設計,他們并沒有創作出任何經得起時間考驗的東西,"Davies在最近的一次大學演講中說,"那是因為明星們并不在店里聽取顧客的需求。而我花很多時間在Per Una的店鋪與購買產品的女士交流。我認真聽取她們的建議。這才是設計的意義和它持久的原因。"
Davies是英國最知名的商人之一,第一進入公眾視線是作為Next品牌的創立者在1985年獲得當年商業人物獎項。他的創新包括將服裝按照色彩陳列,從而方便顧客搭配,以及設計更方便顧客的店鋪。"我的下一個創新是創立了George at Asda這第一個在超市領域成功的服裝品牌。"
離開Asda后,他幫助Marks & Spencer創立了Per Una系列。但是他現在相信對于明星系列在大眾市場的關注使得人們轉移了對于high street購物體驗的認識。
"我們將明星效應的影響代替了零售上的創新與發明,顧客的個性在購物和零售領域消失了。"
"更壞的是消費者似乎變成了一群牛。他們就好像在一瞬間被趕在了一起,而他們未必會回來,如果high street以外有別的選擇。"
明星系列
Stella牛仔夾克
Stella McCartney05年11月為H&M設計的產品在一個小時內售罄。Karl Lagerfeld和后來 Viktor & Rolf的系列也同樣。
Roland Mouret的銀河裙
Gap在牛津街的店鋪在500件該系列產品被瞬間售出后即進入滯銷狀態。
Madonna裙子
紐約的店鋪以198美元銷售,但是不久就進入清貨區。
Anya的包Sainsbury以5英鎊售出了2萬只。
Celebrity labels are 'taking the invention out of fashion'