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每當向35歲以上的人提及貝納通的名字時，人們馬上就會想到的是貨架上顏色鮮艷的針織衫，以及該品牌在20世紀80-90年代間那些惹人爭議的具有挑釁性的廣告。

但是從時尚界的眼光來看，這已經是許久之前的事情了。這些年，新秀們像Zara以及H&M常常見諸于報紙頭條，從莫斯科到馬尼亞可謂是風光無限。但是反觀貝納通，去年的銷售額僅有30億美元，并沒有上升多少。其美國店內色彩一致的貝納通廣告越來越溫和，公司的增長也是越來越平平。不過作為一個43歲的中年品牌，貝納通倒是可以作為企業管理的案例研究。20世紀50年代，貝納通四個兄弟姐妹，在他們的廚房桌子上，用借來的毛衣編織機漸漸打造出一個時尚傳奇。但是如同所有成功的家族企業所面臨的那樣，現在貝納通正考慮著如何將這火炬傳遞給下一代。

家族企業的傳代是出了名的棘手。根據經驗是，只有三分之一的家族企業能夠成功地從第一代傳到第二代，而僅有十分之一的家族企業能成功得從第二代傳到第三代。越來越多的表兄弟們的介入可能將企業搞垮。不過貝納通四兄弟的分工明確，Gilberto主管財政，Giuliana負責服裝，Carlo主抓生產，而Luciano的裸體廣告設計讓貝納通的知名度一下飆升。他們的第二代繼承人Alessandro也是很有能力的人，畢業于哈佛商學院，學校的導師對他的能力贊賞有加。

貝納通若要恢復以往的光輝，首先要大大擴展產品的品類，在與快速時尚對手競爭的時候多品種短時間是最大的武器。其次要推動國際市場的拓展，并與當地的合作伙伴進一步深入的合作。

由于金融危機，公司上半年盈利下跌60％，從2008年的1.15億美元跌至4200萬美元。同一時期，銷售量下降11％，略低于13億美元。公司著手實施重組計劃，將提高供應鏈運作效率作為主要目標。

對于未來而言，如何保持其良好的創業文化相當重要。方法手段策略應該改變，但是文化不能變，將好比是一本書的不同章節一樣，但是主題思想是不變的。最后希望所有的表兄弟們都能有一個美好的未來。