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今天的手袋市場，品牌早已飽和，Coach一直專注于設計實用又時尚的包包，給女性們帶來高質量的皮革產品。隨著本月初公布的預算，奢侈品零售情況還是堪稱糟糕。品牌開始拓展一個新的消費群體：青少年和畢業生。

Poppy手袋，像大多數Coach包包，用泡泡糖圖案的設計，有金屬、黑、白等色彩，更有無處不在的各種標志。"涂鴉"圍巾、花形的戒指、頭帶等讓我們回顧八十年代。毫無疑問，Poppy手袋將吸引16至25歲的消費者們，而這些消費者都是讓商家垂涎的目標。

Coach的消費者通常是30到40歲的女性，與愛馬仕和路易威登一樣都是屬于奢侈品，人稱"麥當勞的豪華"。即使消費者們偶爾會購買奢侈品牌，但是一般他們也不會"一個包用15年"。

面對快速變化、四面楚歌的時裝業，Coach經營策略很高明。定期更新和升級設計，一直抓住自己的令人羨慕的競爭優勢。到2008年預計銷售額為32億美元。上一季度，資金雄厚的公司稱凈銷售額達7.4億美元，去年是7.45億美元，下降了1%。目前Coach有400多個零售和直銷店。上一季度，北美銷售額下降4%，這主要是由于該公司控制更加緊密的決定所導致的。在日本，Coach持有14%的進口配件市場，僅次于路易威登。公司最近還在中國聘請了一位中國總裁。