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放眼中國，本土奢侈品電商網(wǎng)站也逐漸興起，但是就當(dāng)本土奢侈品電商網(wǎng)站還在為真假貨問題而困擾的時候，應(yīng)該意識到電商的競爭，拼的更多是內(nèi)功。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，供應(yīng)鏈管理就是內(nèi)功的核心，是真正優(yōu)化電商用戶體驗的內(nèi)在驅(qū)動因素。而面對客戶的服務(wù)則是提升客戶消費體驗的最直接的渠道。YOOX 作為奢侈品電商先驅(qū)，目前業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球100 多個國家，2013 年的收入達到了4.5 億歐元，凈利潤達 1200 多萬歐元，十幾年間成長為全球領(lǐng)先的電商品牌，其核心就在于供應(yīng)鏈、消費體驗、倉儲物流的逐一攻破。

1. 從甩尾貨到正價銷售

YOOX 是成立于2000 年的一個意大利的時尚奢侈品電商網(wǎng)站，基于電商的形式將時尚品牌和消費者聯(lián)系在一起，并以技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺去管理整個供應(yīng)鏈。在貨品選擇上，其商品來源于世界多個著名品牌，甚至有很多是奢侈品牌，如 Dolce&Gabbana，Yves Saint Laurent，Armani，Stella McCartney，Prada，Lanvin 和 Diesel。

其實 YOOX 的商業(yè)模式非常直接，甚至有點“粗暴”的養(yǎng)客戶模式。最初，公司從品牌 商手中購買過季的存貨和季末尾貨，以此降低成本，然后每個單品的定價大約只有零售價的 1/3，將品牌商所得的利潤控制在高于批發(fā)商低于零售商之間，但由于減少了銷售過程中的關(guān)聯(lián)成本，因此對于品牌商而言還是獲益的。

這種模式對于上游合作品牌來講，在一定程度上幫助他們解決了困擾已久的庫存問題; 對于下游用戶來說，滿足了一部分人們對于低價奢侈品的需求。而這其中最關(guān)鍵的因素在于奢侈品的產(chǎn)品生命周期較長，因為對于普通消費者來說，產(chǎn)品依附于品牌存在，奢侈品價值絕對比普通品牌高，這也是YOOX在線低價銷售過季奢侈品并且能夠獲得成功的推動因素之一。

如此經(jīng)過幾年的發(fā)展，YOOX 積累了大量的用戶群體和品牌資源，立足市場后，開始向品牌商獲取一些正價或是比正價稍便宜的產(chǎn)品銷售。一舉打破了原本在業(yè)界認為電商平臺只負責(zé)甩尾貨的“壞印象”，現(xiàn)在 YOOX 負責(zé)人更是各大奢侈品發(fā)布會上的座上賓。為凸顯平臺自身特色，集團也與一些零售商和設(shè)計師合作，比如一些設(shè)計師特別的款只在平臺上面銷售，以及有收藏價值的絕版古董設(shè)計款等。在后期擴張的過程中，集團進一步對用戶群體進行細分，增開了兩家網(wǎng)站:針對潮流和先鋒人群的設(shè)計師品牌零售網(wǎng)站thecorner.com，和匯集各大品牌優(yōu)質(zhì)款式的鞋履零售網(wǎng)站shoescribe.com。

從YOOX 模式轉(zhuǎn)變可看出，電商改變消費習(xí)慣這點毋庸置疑，但是對于奢侈品電商來說，，吸引用戶的不僅僅是低價，依托產(chǎn)品打造出網(wǎng)站的獨特性才是提高用戶黏性的方式。YOOX 在產(chǎn)品和定價上用低價聚集客戶，用特殊產(chǎn)品提高用戶粘性，同時也擴大了用戶群體，如此才能在電商的浪潮中占一席之地。

國內(nèi)最初試水奢侈品電商的網(wǎng)站只學(xué)到了其表面，在貨源和供應(yīng)鏈上以低價吸引用戶，但是如何利用貨源得到與眾不同的商品才是留住顧客的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)然，YOOX 有一部分原因在于其是意大利本土電商網(wǎng)站，依托與當(dāng)?shù)仄放频年P(guān)系以及設(shè)計師眾多等得天獨厚的優(yōu)勢來優(yōu)化產(chǎn)品線。

　　此處有點贊:

　　1. 奢侈品銷售周期長

　　2. 把握品牌商和消費者需求

　　3. 養(yǎng)足用戶后與品牌商談判

　　4. 逐步形成自身核心用戶群且細分用戶市場

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶體驗

在用戶體驗和需求分析方面，YOOX 開發(fā)了一個基于400 多頁代碼的算法，以實現(xiàn)用數(shù) 據(jù)驅(qū)動運營管理的方式。這些數(shù)據(jù)可以幫助買手們準(zhǔn)確地判斷各個款式的庫存，使之保持在可控范圍內(nèi)，并且能夠清楚地了解到消費者的需求以及產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，也可以獲得消費者對于網(wǎng)站商品以及用戶體驗的反饋。

現(xiàn)在的YOOX，有一個由15個管理者，250 個程序員和設(shè)計師組成的技術(shù)部門專門抓取數(shù)據(jù)和完善用戶體驗，但是整個公司只有800 人，由此可看出YOOX 對于數(shù)據(jù)的重視程度。經(jīng)過這些技術(shù)人員對于網(wǎng)站上面消費者行為的全面收集和分析，以及設(shè)計師對于UI 的不斷改進，公司甚至可以創(chuàng)造出不亞于真實世界中的奢侈品精品店的購物體驗。

YOOX的需求規(guī)劃經(jīng)理Davide Di Dario說：“我們擁有著真實世界中無法得到的大量數(shù)據(jù)。” 這就使得 YOOX 在網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析方面能夠獲得比實體店和其他電商網(wǎng)站更加準(zhǔn)確而又有價值的信息，比如一個消費者購物的時間是多久，消費者們大多都在關(guān)注哪個類別的產(chǎn)品，他們大多都在什么時間購物，以及決定購買行為所消耗的時間。可以說，從消費者一進入網(wǎng)站后，就抓取了消費者的動向。

在產(chǎn)品設(shè)置方面，供應(yīng)的產(chǎn)品種類和數(shù)量也是取決于消費者的反饋和對歷史銷售數(shù)據(jù)的分析。因此，對于公司來說，用戶的反饋數(shù)據(jù)不僅僅是解決用戶自身需求的問題，更是一個內(nèi)部優(yōu)化的工具和決策的重要組成部分。正向和逆向信息流的管理使得網(wǎng)站能夠清楚地服務(wù)于下游客戶，并且為上游的供應(yīng)商以及買手提供更加詳實的信息。

目前，許多電商網(wǎng)站都在提倡數(shù)據(jù)化運營，但大多商家會關(guān)注在產(chǎn)品層面的分析，如售罄率、動銷率等，也需要關(guān)于以人為中心的數(shù)據(jù)信息。而且，數(shù)據(jù)化運營是一個長期積累的過程，只有等數(shù)據(jù)累計到一個可評估和分析的量，才有數(shù)據(jù)化運營的條件。此處有點贊：

　　1. 數(shù)據(jù)化運營需長期積累

　　2. 關(guān)注以人為中心的動態(tài)信息

　　3. 打通數(shù)據(jù)從消費者→商品(品牌)→消費者

3. 集中化倉儲物流

作為一個奢侈品電商網(wǎng)站，另一個急需解決的問題就是由買手團隊采購的全世界不同地方的產(chǎn)品將如何運送到消費者的手中。尤其是對于高速發(fā)展的電商網(wǎng)站，訂單數(shù)量不斷增加，企業(yè)對于訂單的消化能力直接影響到用戶體驗。YOOX 平均每11 秒收到一個訂單，每天要向全球各地派送成千上萬個包裹。

YOOX 集團現(xiàn)在在意大利博洛尼亞擁有三個大倉庫，另外的四個正在建造中，分別在新澤西，東京，上海和香港。YOOX 的這個倉儲模式是基于集中化庫存，即大多數(shù)在網(wǎng)站中陳列的商品都是存儲于中央庫存，這方面采取的措施類似于 ZARA。同時在供應(yīng)鏈過程也結(jié)合 了當(dāng)?shù)厥袌龅南到y(tǒng)，商品運送到目的地后，再在當(dāng)?shù)剡M行整理和裝配。這一方面是為了讓全球上千萬的消費者能夠購買到中央庫存的商品，增加了利潤，另一方面是為了一些更接近核心市場的特定的品牌進行地方化庫存，從而減少了運送時間。

在倉內(nèi)的貨品擺放上，YOOX 也做到的高效分布。電商的貨位排放有兩種方式，一類是根據(jù)商品的關(guān)聯(lián)度以及暢銷度分配貨位，比如暢銷區(qū)可以離包裝區(qū)很近，關(guān)聯(lián)度高的商品可以擺在一起。這樣可以減少取貨時間，增大揀貨密度，提升工作效率。另一種是動態(tài)的隨機 擺放，可以最大化倉庫中的貨架利用率，也可以根據(jù)貨物的大小增大或者縮小貨位，提升倉庫容量。YOOX 采用的就是后者，同時配合用RFID 射頻識別系統(tǒng)，實現(xiàn)自動揀貨。所謂的射頻識別系統(tǒng)就是，可以通過安置在倉庫各流通環(huán)節(jié)的電磁感應(yīng)技術(shù)，識別和跟蹤標(biāo)簽，從而定位到每件商品的所在地。很多行業(yè)的大型倉儲體系也有采用這一技術(shù)，如國內(nèi)的一號店。

此外，YOOX 還對每個SKU 都會取出一件樣品“拍照留檔”，用于公司內(nèi)部的數(shù)字化庫存展示，包括貨號、照片、產(chǎn)品描述，質(zhì)量控制等。在其倉庫有 60 位攝影師，每小時每人完成 200 張產(chǎn)品照片。揀貨員在揀貨的時候，就需要根據(jù)終端平板系統(tǒng)上顯示的商品照片信息確認商品是否符合。此外，每個用于揀貨的箱子上也會安裝射頻系統(tǒng)，用于確認商品條碼是否符合。如此，相當(dāng)于有人工和系統(tǒng)兩套體系對訂單貨品進行確認，而所有取貨運輸?shù)沫h(huán)節(jié)都是機械自動化完成，公司需要配備的就是揀貨和包裝人員。通過這個方式，YOOX 的倉庫工作效率增加了5倍。

　　此處有點贊：

　　1. 中央庫存+地方化倉儲

　　2. 根據(jù)商家體量采用關(guān)聯(lián)度陳列還是隨意性陳列

　　3. 可以用技術(shù)改進的倉儲物流體系值得改進，可大大提高工作效率

4. 全球化與本土化

在全球化方面，YOOX 采用對不同市場的服務(wù)本土化的策略，包括交易貨幣，客戶支持和貨品的尺碼等各個方面。如在線支付方面，德國的Sofort 和中國的支付寶。電話中心也都是當(dāng)?shù)卣Z言為母語的人員進行服務(wù)。

其中一個能夠補充提供奢侈品消費體驗的服務(wù)就是YOOX 獨有的“管家”似服務(wù)，當(dāng)貨 物送到消費者家中之后，送貨員可以等候顧客試穿，如果尺碼不符合或者顧客看到實物之后不滿意，可以當(dāng)場直接退貨，因此也減少了退貨流程。這點雖然國內(nèi)一些電商公司也開始執(zhí)行，但是貫徹的并不徹底，很多顧客甚至不知道有這項服務(wù)，這也在一定程度是降低了用戶體驗，但是這對于奢侈品行業(yè)尤為重要。

進入中國之后，作為一個注重技術(shù)的電商公司，YOOX 自然不會放棄其移動端的推廣，于是選擇了微信合作，開啟了美國和意大利 WeChat 平臺(微信海外版)的官方帳戶，也升級了中國的微信賬戶。消費者們將能夠在WeChat 和微信平臺上獨家享受到編輯內(nèi)容、購物、社交網(wǎng)絡(luò)及移動設(shè)備上的新體驗。根據(jù) YOOX 透露，集團有42% 的流量來自移動設(shè)備，其微信目前活躍用戶4.38 億，大陸用戶超過70%，年增長率超過500%。

　　此處有點贊：

　　1. 全球化要結(jié)合本地化推廣

　　2. 別忘了移動端，選用當(dāng)?shù)赜脩羰褂枚嗟目蛻舳?/p>

對于奢侈品電商網(wǎng)站而言，尤為重要的是處理與品牌和消費者的關(guān)系，且需要依靠技術(shù) 和基于奢侈品應(yīng)有的精細化服務(wù)意識。其實在貨品倉儲管理、CRM 等環(huán)節(jié)都是可以通過技 術(shù)發(fā)展來實現(xiàn)的。而在優(yōu)化供應(yīng)鏈時就需要注意，不是在解決當(dāng)前的問題，而是未來的問題。 要隨時留有繼續(xù)提升的空間，以便迅速反應(yīng)未來任何可能的突發(fā)狀況。

（來源：Fashion采訪手記 作者：曹陽）