Jose Manuel Martinez Gutierrez于一年前接任Esprit集團的總裁,曾在Zara品牌工作過的他旨在將Esprit打造成Zara式的連鎖零售店鋪,全面模仿Zara的運營模式。Jose Manuel Martinez Gutierre先生還全面升級技術和分銷渠道,要求服裝生產周期從原先的7-8個月縮短到3-4個月。
但是在當今的市場上,銷售量才是王道,這種改變和定位能否賣得出服裝,能否吸引到消費者呢?Martinez先生這樣說道:“目前我們把重心放在提升產品設計,為消費者帶來物有所值的商品上,我們對未來充滿信心,期望能夠創造出歷史性的銷售目標。”
但是和Zara相比,Esprit還缺少關鍵一環,Inditex旗下的店鋪大多屬于自己所有,但是Esprit旗下的店鋪有五分之一屬于特許經營性質,并非直營,這在銷售數據上勢必存在很大區別。對于特許經營店鋪來說,商品的市場反饋相對較慢,他們一般通過降價來減少損失,這種經營模式對于Esprit來說是致命的。另外像H&M, Gap, Uniqlo這樣的大型高街品牌比比皆是,Esprit能否在市場站穩腳跟呢?
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http://www.businessoffashion.com/2013/12/the-china-edit-top-luxury-brands-lose-lustre-burberrys-trademark-exception-de-mixmind-david-tang.html
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