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財(cái)經(jīng)報(bào)道為特色的《華爾街日?qǐng)?bào)》不再只“賣”新聞了,最近它開(kāi)始賣奢侈品。隨著The Shops在線銷售平臺(tái)的上線,這家老牌新聞媒體正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。

在這之前,更偏向產(chǎn)品導(dǎo)向的時(shí)尚雜志也紛紛選擇電商平臺(tái)作為載體,試圖將自己積累的讀者資源“變現(xiàn)”,不得不說(shuō),“媒體電商化”正成為傳統(tǒng)媒體擁抱變革和數(shù)字化的新方向。

傳統(tǒng)媒體多年累積的知名度、影響力以及廣泛的讀者資源都是它們向電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),然而善于內(nèi)容制作的傳統(tǒng)媒體是否具備將媒體資源轉(zhuǎn)化為真實(shí)銷售的商業(yè)能力卻是一大挑戰(zhàn)。

“特別對(duì)于以新聞內(nèi)容具備廣泛影響力的傳統(tǒng)媒體而言,銷售商品要和媒體的話語(yǔ)權(quán)方面保持區(qū)隔,堅(jiān)持操守,如果把握不當(dāng),就會(huì)影響所在媒體品牌的形象和公信力!币晃徊辉竿嘎缎彰纳莩奁窐I(yè)內(nèi)人士在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。

相信很多讀者在翻閱琳瑯滿目又精美的商品的時(shí)尚雜志時(shí),心中總會(huì)燃起熊熊的購(gòu)物欲望。因而,時(shí)尚雜志的電商化很容易想象。去年9月,《時(shí)尚芭莎》就上線“C2C”(content to commerce)模式的購(gòu)物網(wǎng)站,繼與美國(guó)高端百貨公司Saks Fifth Avenue的合作結(jié)束之后,今年該購(gòu)物網(wǎng)站又和意大利奢侈品電商Yoox展開(kāi)合作。

借助奢侈品商的力量,時(shí)尚媒體以電商平臺(tái)為載體創(chuàng)造出由出版內(nèi)容到購(gòu)物的無(wú)縫體驗(yàn)。《Elle》和《Lucky》等時(shí)尚雜志也先后擁抱這一模式試水電子商務(wù),將雜志內(nèi)容和出售商品緊密相連。

《華爾街日?qǐng)?bào)》電子平臺(tái)WSJ 的零售發(fā)展經(jīng)理Zachary Martz 透露,The Shops 主要通過(guò)商品銷售和廣告產(chǎn)生收入。

“過(guò)去傳統(tǒng)媒體都是由內(nèi)容帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入,但現(xiàn)在因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、數(shù)字化它們受到很大的沖擊,在經(jīng)營(yíng)壓力之下媒體自身的優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn),如何尋求變化都是迫在眉睫的問(wèn)題。我認(rèn)為要盡可能地利用過(guò)去積累的資源,所以傳統(tǒng)媒體的電商化不失為一種嘗試!币獯罄莩奁放芀iton中國(guó)區(qū)總監(jiān)賀斌在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。

在專業(yè)的時(shí)尚、奢侈品電商都一路走得磕磕碰碰的商業(yè)世界里,傳統(tǒng)媒體的電商化前景到底如何?

“不論是財(cái)經(jīng)媒體還是時(shí)尚媒體,我們看到的這些媒體品牌在過(guò)去都積累了很好的客戶資源和讀者資源,另外名氣大的媒體具有不小的影響力,讀者對(duì)它的關(guān)注度、黏性都更高,這些都是傳統(tǒng)媒體可以利用電商平臺(tái)將積累的資源轉(zhuǎn)化為商業(yè)形態(tài)的優(yōu)勢(shì)所在!鄙鲜瞿涿耸糠治觥

賀斌認(rèn)為,傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)非常明顯,在所有品牌都在擁抱電商渠道的當(dāng)下,傳統(tǒng)媒體試水電子商務(wù)的推廣成本很低,而自身的品牌效應(yīng)讓讀者和消費(fèi)者對(duì)之擁有可信度,而這些恰恰是其他電子商務(wù)平臺(tái)最大成本的花費(fèi)所在。

但能否將累積的資源變現(xiàn)為商業(yè)資源,內(nèi)容出身的傳統(tǒng)媒體是否具備變現(xiàn)的商業(yè)能力是它們的一大挑戰(zhàn)!半娚唐脚_(tái)核心是服務(wù)平臺(tái),如何把線下的讀者轉(zhuǎn)變?yōu)榫上的消費(fèi)者,要有營(yíng)銷能力的體現(xiàn)以及一整套服務(wù)體系和客戶體驗(yàn)的支撐,”業(yè)內(nèi)人士指出,“各環(huán)節(jié)的銜接不能給消費(fèi)者很好的體驗(yàn),會(huì)給媒體品牌帶來(lái)?yè)p耗!

對(duì)于本身就具有產(chǎn)品、消費(fèi)導(dǎo)向的時(shí)尚媒體而言,從內(nèi)容到銷售的銜接如果顯得理所當(dāng)然的話,那么對(duì)于出身提供專業(yè)新聞內(nèi)容的媒體而言,商品銷售和媒體話語(yǔ)權(quán)的獨(dú)立和區(qū)隔就顯得尤為重要。

這也是為何《華爾街日?qǐng)?bào)》始終強(qiáng)調(diào)The Shops不僅完全獨(dú)立于其新聞部門的運(yùn)作,而且其選擇的商品和《華爾街日?qǐng)?bào)》的內(nèi)容也幾乎毫不相干的原因。上述人士強(qiáng)調(diào):“一定要堅(jiān)持操守,如果把握不當(dāng),就會(huì)影響所在媒體品牌的形象和公信力!

不管優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)幾何,在賀斌看來(lái),如果傳統(tǒng)媒體能夠?qū)⒆陨淼馁Y源和運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)的方式結(jié)合在一起,正確地理解什么是電子商務(wù),正確地理解顧客的需求,加上自身一定的知名度,那么前景值得期待。

(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 鄭爽)

原文鏈接

http://www.yicai.com/news/2013/11/3152096.html


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