未來
這個場景假設在未來的智能化生活，比如家里有一臺冰箱，它能夠通過用戶往里存放的食物品類、用食進度，加上用戶一些基本信息設定，判斷出用戶喜歡吃哪種商品、是否需要補貨、以及補貨的數量。
在根據數據分析出結論后，冰箱會通過系統自動向電商公司下訂單，而電商公司會通過小型的無人駕駛飛機，很快將食品運送至用戶的窗臺上(窗臺收貨系統未來會成為用戶標配)，用戶只需早上醒來，把食物從窗臺取進來，再放入冰箱即可。
這并不是郭去疾經常和朋友探討的問題，因為在他看來，上述場景很容易實現，可能未來30年后就會發生。而他會更著迷于探討100年后的問題：如果靜止一個光子，用超光速的通訊，通過建納米的天梯發射到外太空去，然后做一個巨大的太陽帆吸收太陽能，用激光傳導到地球上。
聽上去有點匪夷所思，但對于從中科大少年班畢業、擁有伊利諾大學電子工程碩士學位及斯坦福大學MBA學位的郭去疾來說，這并不是什么特別深奧的事情。
甚至在蘭亭集市上市的第二天，蘭亭集市在美國的高管及員工集體去奧特萊斯購物，多數人因為上市的忙碌而在車上昏昏欲睡，但郭去疾卻饒有興味的和同樣出自中科大的校友、蘭亭集勢CTO盧亮一路都在探討諸如四維空間看三維空間的問題。
在郭去疾看來這并不奇怪，“你難道沒有覺得最近5年世界突然發生了翻天覆地的變化嗎？我們生活在一個技術爆炸的前夜。”
接著，郭去疾描述了他在美國看見的Google Car汽車：這輛通過高速旋轉攝像頭、雷達傳感器和激光測試儀來辨別其他車輛、通過地圖進行導航的無人駕駛汽車，已經累計行駛了50萬英里，谷歌CEO拉里-佩奇經常坐著它上班。
“這里面最重要的事情是，這輛Google汽車是有牌照的。”郭去疾說。2012年5月，美國內達華州為Google汽車頒發了首輛駕駛許可證，這意味著未來會有更多Google汽車上路。“所以，這個世界正在改變。”
現在
可是，這些令人興奮的未來，和眼下在中國做一家外貿B2C電商公司有什么關系呢？
最核心的是公司發展策略。郭去疾認為，對一個公司來說最重要的是，每天都知道第二天早晨起來后應該做什么，這些都是非常具體和瑣碎的事情，但非常有效。另外 需要知道的，就是這個世界未來30年、100年的走向，而這兩件事情結合在一起，后面的化學反應會在某天自然而然發生。
這個世界未來的走向，在郭去疾看來就兩個詞，大數據以及云計算，如果落到每天第二天要做的事情上，則是如何用數字以及互聯網技術讓蘭亭集勢發展的更好。
“數學家”是蘭亭集勢內部對郭去疾的評價，郭去疾“迷信”數據的程度到，每天其讀的郵件80%是機器發出。“我不太讀人發的郵件，因為人寫郵件就有講故事的成分，沒有什么故事可講。”
蘭亭集勢作為中概股的破冰上市，不僅吸引了資本的關注，還在電商行業引起討論：為何在電商平臺慘烈廝殺價格戰、垂直電商紛紛倒閉的情況下，還能有電商概念繼續IPO，而且看上去順風順水，不像去年唯品會“流血上市”的悲慘景象。
郭去疾總結蘭亭集勢成功的三點為：第一，商業模式。一個根植中國、百分之百享受中國成本結構、但卻通過互聯網面向世界市場的成功；第二，供應鏈。以婚紗舉例，在蘭亭集勢之前，沒有一個公司可以大規模定制做婚紗。第三，數據。所有決策都是給予數據。
“在數據方面，蘭亭集勢的商業邏輯就兩條，第一，先驗證后實施。第二，測試任何一個假設。有數據就數據說了算，沒有數據就找數據。”郭去疾說。
這方面的體現，在蘭亭集勢上市前就有很多媒體報道過，如幫江浙一帶婚紗小工廠改進管理和生產流程，讓他們變成適應電商需求的工廠，具體細節包括加工方法是用4個人還是5個人、如何調用平臺設計圖、如何分工才能做的更好等等。
此外蘭亭集勢還推出“虛擬公司”的概念，與一些跨國公司在各國設辦事處不同，蘭亭集勢在海外并沒有太多員工，而都是采用“眾包”模式，也就是將工作任務，以自由自愿形式外包給非特定的個人的做法。
一個以做國外貿易為主的公司，在海外居然用眾包模式，會不會面臨很大的風險？在郭去疾決定建立虛擬公司時，內部也曾經這樣質疑過，但相信碎片化時間價值的郭 去疾依然堅持，而事實證明在互聯網高度發展的今天，只要做好激勵措施，文案、客服這些工作完全可以外包出去，而這也成為公司內部比較成功的項目之一。
上市融資后的蘭亭集勢第二天要做什么？答案一是拓展更多海外市場，比如如何做好更多國家的生意、目前已經有的22個預言國家如何深入；二是移動互聯網時代來臨，如何跟緊移動購物的腳步。
那么看30年或者100年后呢？回到文章開頭的無人飛機問題，在郭去疾看來中國社會老齡化已經越來越明顯，現在是有很多年輕人送貨，但20年后送貨的人都老 了，哪有這么多年輕人送貨嗎？而這對電商在幾十年后的發展有巨大影響，如果不解決自動送貨問題，配送成本會呈指數上漲。
“Google是做搜索的公司，也可以做無人駕駛汽車，夏普最早是造鉛筆刀的，諾基亞最早是做伐木與橡膠的，一個做電商的公司，也可以制造無人駕駛飛機，可能成為世界上最大 的擁有幾百家無人駕駛飛機網絡的一個公司。”郭去疾說，這世界所有的人和公司都一樣，重要的不是從哪兒來，而是要往哪里去。
考試
一個不喜歡講故事的人，在闡述了如此多哲學理論之后，顯然不會濃重色彩的去談IPO，在郭去疾看來，整個上市更像是一場高考，而上市后最大的不同，就是每三個月要交一份成績單。
事實上整個上市過程，也并不像外界期待的那么波瀾壯闊：一年前就啟動了IPO，每幾個月郭去疾和高管團隊就要飛去和投行見面，財務報表和數字還不錯，資本窗口打開了就趕緊IPO。
對 于中國公司而言，講一個什么樣的故事給投資方非常重要，比如優酷說自己是中國的Youtube+Hulu，奇虎說自己擁有用戶僅次于騰訊的軟件，當然也有 故事沒講成功的，坊間傳聞迅雷上市時，已經無法用“中國第三大軟件”打動投資人，用了“數字媒體內容消費互聯網平臺”概念結果華爾街都沒買帳。
蘭亭集勢并沒有什么可參照的成功者，跨境B2C這件事情也沒有太多曲折的情節。當然投資人依然會問許多問題，比如如何解決營銷費用過高、重復購買率低等等。
郭去疾認為，最重要不是和投資人講故事，而是需要解決兩件事情，一是讓投資人覺得你可以被信任，什么事情都坦率溝通，二是讓投資人覺得你有潛力，能夠持續發展。
對于上市的種種猜測，如受到投資人逼迫、不上市也能過的很好等說法，郭去疾并沒有太多的回應，他表示對于蘭亭集勢而言，公司發展這么多年，上市就好像到時間面臨高考，沒有什么需要不需要，而任何一個公司都需要遵循資本市場的游戲規則。
“那些抱怨華爾街不懂中國互聯網的，如果有本事不拿VC的錢，那就不上市。任正非沒有拿外部的資金，沒有人逼華為上市，既然拿了VC的錢，要么上市要么賣掉，這在資本市場是非常簡單的事情，美國沒有任何一個企業家說過這樣的話，但在中國能成為一個討論話題。”郭去疾說。
在中國，很多公司不太愿意與投資人溝通，郭去疾認為這只是工作中的一部分，不應該帶有太多情緒去做，實際上在上市路演之前，蘭亭集序的團隊就繞著地球飛了很 多圈，和很多人在一兩年中見了很多次，上市之后更是要不斷溝通，“跟考試一樣，溝通是其中一門，你總得考個良好或者優秀。”
基于和投資人良好的溝通，蘭亭集市上市進程推進很快，尤其在定價方面，與其他公司拍桌子、痛哭流涕的場面不同，蘭亭集市就是開了個會，董事們討論了一下，只花了10分鐘而已。
“多定1美元有什么好處？能多長塊肉嗎？No，所以隨市就行，最重要是做一個成功的上市，后面漲個20%，大家都Happy，比多定1美元最后跌的稀里嘩啦， 第二天就被人告、被人罵好。”郭去疾說。蘭亭集市當時獲得了了接近10倍的超額認購，首日大漲22%報收11.61美元。
上市當天好像也沒有太多的驚喜，郭去疾和高官們提前2個星期到美國路演，基本很少睡覺，在上市前一天睡了相對充足的5個小時，到了紐交所進行早餐會然后進場交易，郭去疾還沒從吵吵嚷嚷的競價及紅色變綠色數字的開盤中緩過神來，就被拉去連續做了15個采訪。
敲完閉市鐘后，郭去疾現場接受了CNBC采訪，一天所有環節結束后，在場所有人員全體鼓掌，然后蘭亭集勢高管們走回到酒店，晚上和投行及投資人做了慶功宴，第二天就去紐約著名的奧特萊斯Woodberry購物(很多公司IPO成功后都是直奔高檔購物場所第五大道)。
“高考”考完了，接下來蘭亭集勢要面臨“三年一小考、一年一大考”的財報，這是一件相當有壓力的事情，別說蘭亭集市，如果蘋果、Google給不了滿意答卷，股價一樣會受到重挫。不過郭去疾并不擔心外界擔心的各種困難，他更關心如何去解決困難。
“大家都說做婚紗重復購買率低，但實際上還有更低的比如做棺材、葬品，但在美國有幾家成功的上市公司專門做葬品。每個公司都有自己的內在邏輯，有的靠重復購買 率高成功，有的靠毛利高成功，關鍵還是要看自己的商業模式。”對于投資人的各種疑問，郭去疾喜歡用數字說話，直接講財務報表。
而在公司管理方面，郭去疾則喜歡提到熱力學第二定律熵增原理(在孤立熱力系所發生的不可逆微變化過程中，熵的變化量永遠大于系統從熱源吸收的熱量與熱源的熱力學溫度 之比)，熵是這個世界混亂度的評價，意思是隨著公司越大人越多，各種東西都會越來越亂，好不容易把它理好了，它又會亂。
“亂是一個世界的趨勢。所以，管理公司就是在跟這個熵增原理做斗爭，最終是亂，亂是本質，而序是一種強加。亂是一個長期，序是一個短時。”郭去疾說道。
對于郭去疾來說，成就感就是發現世界客觀規律。如果500年前發現世界客觀規律，會像哥白尼一樣被燒死，而如果在100年前則會被寫入史書成為科學家，50年前會被軍隊用去造原子彈和導彈，“我只是在今天發現了世界的客觀規律，然后用它去賺錢”。
（新浪科技 崔西）
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