3個困境難倒國內鐘表品牌
1、主要市場邊緣化:在國內鐘表市場各品牌的銷售占比中,市場占比相對高的都集中在三、四線城市,越邊緣市場占比相對越高。導致這一現象的主要原因是品牌老化后在一線市場的競爭力的不足。另一方面,國外品牌還未全面進入三、四線以下市場。
2、年齡斷層:目前國內25歲和25歲以下的人群中,了解現有國內鐘表品牌的占比較低,而在了解部分國內鐘表品牌的人群當中,愿意消 費國內品牌的則更低。這種趨勢隨著年齡段的變低而不斷變低,甚至在很多90后00后當中,說到手表,他們首先想到的是CASIO、SWATCH、天梭之類 的國外品牌,有些孩子干脆連一個國內的鐘表品牌都叫不上來。
3、品牌定位提升難:國內鐘表品牌如同國內手機、服裝等產業一樣,都只能生存在低端市場,這種低端主要體現在售價和盈利上,產品不一定不行,但價格稍微高一點就立馬賣不動。幾千塊錢買個國內鐘表品牌的手表對很多消費者來說已經很難接受,而高知名度和低認知度正是品牌老化的表征之一。
國內生產的更高價位的表款,大部分也是行業人士和收藏愛好者在捧場。目前只解決了生存的問題,要在市場化環境中做大做強還有很遠的距離。國內品牌要 走向高端、走向世界,收購或入股國外品牌是條捷徑,無論是對產業鏈的把控、對管理運作、對提高技術等方面都有重要意義,我們已經看到此類現象的出現,以后 或許會更多。由于投入較大,以及市場瞬息萬變,仍需謹慎不可盲目。
打破國內鐘表品牌老化困境4個策略打破國內鐘表品牌老化困境
1、媒介傳播投放:我們看到了如羅西尼、飛亞達之類的品牌在中央電視臺大手筆的投放廣告。廣告片大氣而具現代感和國際范兒,給人眼前一亮的感覺,革新了品牌在消費者心目中守舊的印象。
2、形象代言:今年5月底,我們也看到了飛亞達與其代言人高圓圓、古天樂續簽合約的消息。香港和內地的兩位偶像級人物給品牌注入了時 尚的基因,讓品牌形象煥發出新的活力。同時也給年齡斷層問題帶來較好的潤滑作用,拉近了與新興消費群體間的距離。我們也獲知其它國內品牌也開始考慮尋找代 言人的做法。
3、產品開發:今年5月,海鷗表發布了其新一代陀飛輪表,其不斷的努力摸索提升了產品開發能力,向全球制表業證明著中國制表業的存在 和價值。隨著中國航天工業的發展,飛亞達早已為全世界三大航天表之一,并在這個領域不斷努力。還有其他品牌也在自己力所能及的范圍內做著不同的努力和嘗 試。
4、終端建設:飛亞達擁有1500多家。羅西尼預計13年年初1500多家,預計年底達到1800多家。海鷗表已在瑞士開了9家專賣店。從中可以看出國內品牌在終端建設上是開拓進取的,不同的品牌都在挖掘國內市場的同時,用不同的方式做著終端國際化的努力。
雖然國內鐘表品牌在各個主要環節做了很多努力,但品牌老化問題依然沒有解。從媒介傳播投放上來說,在瑞士表當中,僅歐米茄一個品牌一個年度在中國的 廣告投放就達3000萬元以上。相比之下國內品牌就如滄海一粟。在形象代表方面,仍以歐米茄為例,僅此一個品牌,為其代言過的代言人就有全球十幾個大腕級 人物,如皮爾斯?布魯斯南、妮可?基德曼、邁克爾?舒馬赫等等。產品開發能力和終端建設能力與國外品牌相比更加不用多說。雖然國內品牌十分努力,但從客觀 來說,仍然逃脫不了在國際大牌夾縫中生存的現實。
國外鐘表品牌傳承之道3點優勢造就國外鐘表品牌傳承之道
1、品牌文化傳統價值的傳承
名表中最高端的代表品牌“百達翡麗”,在近兩個世紀的歷史長河中,一直堅守品牌的核心價值“家族傳承、最高工藝水平、以及不斷創新”,用幾代人的努力完成了這一偉大實踐,獲得了世人的認同。由于對獨立的堅持,對技藝的嚴苛,對革新的重視在歲月的變遷及市場的變化中的堅持,才讓一個品牌真正強大。
品牌價值的核心是文化,這種歷史積淀的文化在品牌價值的傳承與演進中品牌文化發揮了重要的作用,如何以品牌文化為核心實現品牌價值的傳承和提升,對于國內鐘表企業提升品牌價值來說是個值得深入研究的課題。
2、品牌生態圈營銷是市場與品牌價值的結合
“品牌生態圈”的意思指把瑞士最具價值的品牌梳理出來,在確保其具有優異品質和深厚文化的基礎上,按價位從低到高予以明確的定位,集中資源把各個品牌推向世界不同市場,以滿足不同階層的需求,最終把這些品牌塑造成不同定位上的佼佼者,強大的“品牌生態圈”就此被“智造”出來。從SWATCH、天梭、浪琴、歐米茄、寶珀再到寶肌這條品牌線就是一個生態圈,當你10來歲上學時你可以買SWATCH,20來歲大學或畢業了可以買個天梭獎勵自己,工作個幾年30來歲可以換個浪琴,40來歲工作、收入穩定可以換個歐米茄,再有所成就可以換寶珀,而實力足購彰顯品味時又可以換寶璣,如有想更小眾并富有特色還有“雅克德羅”。
之所以叫品牌生態圈,是因為這個品牌圈是一個可以自我調整、自我定位修補的系統,可以進行造血和更新。以美度為例,當浪琴表因銷量大好而價格不斷上漲時,品位的地位也在不斷提升,其與天梭之間的價格斷層不段擴大,如此以來,就需要用一個新的品牌來彌補兩個品牌間的斷層,“美度”就在這時被放在了這樣一個位置,曾經一個相對默默無聞的品牌一舉成名,在11年和12均保持100%以上的增長。
雖然我們不能把SWATCH的成功完全歸結為“品牌生態圈”的策略,但“品牌生態圈”的模式的確可以降低因單一品牌的品牌老化帶來的影響。
3、時尚類奢侈品品牌的價值延伸
對于時尚類奢侈品品牌來說,原本做皮具的品牌可以做衣服,做手表,做配飾等不斷延伸。也可以原本做服裝的品牌,從成人衍生到童裝。品牌的這種做法,獲得了高額利潤,同時巧妙的把年齡斷層問題很好的解決了。
一份兒童奢侈品調查報告顯示,在中國超過60%的高端消費者每月會花費超過3000元人民幣購買兒童奢侈品。諸如BURBERRY Children、Gucci Kid、Baby Dior,Little Ella Moss 以及Armani Junior等主牌在國際奢侈品童裝市場有著極高認可度。中國消費者在為自己孩子購買時更趨向于購買自己心儀的同一品牌。
而對于國內鐘表品牌如何實現延伸,既能成為當下利潤的增長點,又能在未來為品牌帶來更多大客戶,需要進行進一步的探索。
原文鏈接:http://www.yoka.com/luxury/watch/2013/0626822352.shtml
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