“耗不起”的腕表品牌
沒有什么比市場更具投票權，腕表市場最具投票權的永遠都是消費者。選擇越來越多，購買能力越來越增強，腕表品牌靠什么去吸引、拉攏、留住自己的消費者？高端的技術？純粹的技藝？自產的機芯？做那么多頂級表款賣給誰呢？組裝一款陀飛輪需要四周的時間，組裝一款萬年歷機芯需要六周，更不說測試和研發需要的幾年，消費者等的起，品牌耗得起嗎？
走商業化 才是正經事
如今的瑞士鐘表業正在經歷一個從“天上”到地下“接地氣”的過程，各大品牌都開始推出了入門級別腕表款，所謂入門級別不說功能光是價格就很親民，因為更多的腕表品牌所面臨的最初也是最重要的問題就是：做的出來再賣的出去。拋去那些真正把腕表做到極致的高級大牌，更多的腕表品牌所選擇的戰略是以市場為導向，復制復制再復制，包裝商業化推廣，找個代言人，張嘴閉嘴第一塊表都是該品牌，絕對比在工廠耗個幾年研發個新機芯更實用。
“人為限量”最被鄙夷的商業規則
不知是市場的變化莫測改變了瑞士制表業，還是商業化的游戲規則改變了瑞士制表業，今年更多的腕表大佬都喜歡用一句“做讓消費者消費得起的奢侈品”來解讀品牌定位。但人人都消費的起那還是奢侈品嗎？“最好的總是有限的”這話絕對是真理，如果最好的被無限復制，那也就成了浮云。限量是個絕對的誘惑，奢侈品、限量代表著擋在普通階級前的門檻，代表著佩戴者的某種特權、地位，限量是人們潛意識中敏感的獨占欲，而如今限量這個詞被越來越虛化，現在的腕表品牌都以限量為噱頭，也算是一種商業法則，你不“限量”自有人“限量”，“人為限量”也同樣“造就”了沛納海。
“中國-那是一片有潛力的國土 那兒的人很有錢！”
根據瑞士鐘表聯合會2013年初發布的數據：瑞士鐘表出口在30個月來首次出現了負增長，中國市場因一系列負面因素的影響，2012年下半年的進口和銷售額同比雙雙出現下滑，甚至迎來首次年度零增長。盡管有這樣的數據，但在采訪各品牌大佬們，大家都表示對于中國市場非常樂觀，是真是假還是市場說了算。在前往巴塞爾的火車上，幾個來自迪拜的經銷商提到中國也都“瞳孔放大數百倍”的說：“那兒的人很有錢，那兒的市場很有潛力！”但他們不知道如今在中國戴頂級表款可不是“好事兒”。
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