在時下的經濟環境中,敏感的企業早早對客戶結構和市場結構展開了調整。以外貿為主的丹毛加大了內銷比例,從產品開發模式、營銷方針政策、生產管理、服務模式4個方面的調整來拉動內需,并堅持自己獨特的定位:不求大,只求準確和差異化。金陵紡織在探討終端品牌建設的可行性,加大對厚料色織面料的研發,同時抓緊內外銷市場。鹿港內銷比例不斷增長,“從產品檔次而言,國內品牌更能接受我們的高檔面料”,李先生表示。鹿港今年還依托國際頂尖設備及意大利專業設計師,分別創建了SINFONIA、ARMONIA、LANIFICIO LA MALPENGA等紗線、面料和服裝品牌,踏上了品牌經營之路。華芳集團毛紡織染公司外銷比例70%以上,目前在提檔升級,調整市場結構布局。邁亞今年的銷售穩定,內銷占比較大,秉承的是緊跟市場需要的開發理念,設計師與銷售人員結合,與市場緊密接軌。